大家怎么看待产品老是变更需求的，交付日期定死了

都行，先发任务。提需求变更，按优先级排序

这没招啊。即使有不合理的地方，你提出来，搞不好产品针对你。

改来改去很正常，这个世界就是个大草台班子。怎么多快好省的解决问题，空出更多的时间提升、投资自己，才是应该深入考虑的

因为人的脑容量是有限的，上一阶段觉得合理的设计等到脑子清醒的时候才发现不行 ^-^ 我一个做后端的临时充了下产品的数也出现佬你说的问题了，只能说确实没法避免

他要怎么改就怎么改，给时间给排期就行

之前很怕. 现在不怕. 都是ai搞反正. 我review就好了

当你还不容易提高了效率，有点自己的时间，他就又给你一个需求，并且给的时间比上次更短

额怎么说呢,需求变更不可避免吧,但是只要不是,早上变了需求,下午让你上线就行,只要给排时间管他这那的 ^-^反正变了需求,也是我传话给ai写 ^-^

可是她的设计很不合理，我都提出来过“客户肯定会巴拉巴拉”，奈何产品不听。第二版又推倒重来

敏捷开发，定期交付。前天写的需求，4天后又改了，但是交付时间又没变，很痛苦

躺着看，置身钉内这篇真的写的很好，无所谓了属于是，我早就麻木了，我反正自己带项目不会这样 ^-^

你们评审的时候没有提出来吗，好奇 ^-^

改动的地方太多了。每次根据产品需求落spec，然后ai改代码，结果牵一发而动全身，其他地方也被改了。是我太菜了，不会用ai

产品可能摸不清甲方和需求方的需求，而且这几方的需求一般也不是一版就完美

只要别催工期，能按正常流程排期做就行^-^反正咱们员工是包月付费，他们想吃什么就给他做什么，都是工时

如果加班或者不正常排期就^-^

无论加需求，还是该需求，截至日期不会变。所以很痛苦

那不至于. 如果总是大改确实得反馈一下. 得看公司pm话语权了, 有的公司pm是不能惹的..

对付经常改需求的产品佬，你让他把原型先做好，把需求细化。

变需求那说明有在思考；按照流程，处理即可；初步沟通，变更确认，优先级处理

不是很理解,截止时间不变,开发又必须要消耗时间.感觉不是很合理啊. 总不能我凭空变出来项目啊^-^