Z世代的人脉自信心尚未跟上其影响力

https://www.forbes.com/sites/sarahhernholm/2026/09/15/gen-z-networking-confidence-hasnt-caught-up-to-gen-z-influence/

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Z世代正悄悄成为企业无法忽视的群体。本月发布的LinkedIn最新调研显示，89%的B2B营销人员表示，公司增长现在依赖于影响Z世代和千禧一代的决策者。这是一个意义深远的转变——一代人职业生涯还处于早期阶段，已经开始塑造真正的采购和商业决策。

然而，在同一项研究中，72%的Z世代专业人士表示，他们感到与那些真正能帮助他们职业的人产生了疏离感。Z世代的社交网络未能跟上Z世代的影响力——一代人在工作中获得真正权力，却不敢自信使用决定影响力影响力程度的技能：建立职业关系。

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美国银行研究所的一份报告发现，换工作趋势有所增加，Z世代居首。

美国银行表示，Z世代员工——美国银行分析中定义为1995年以后出生的人——继续从换工作中获益最大。

年轻一代通过换岗获得最大的薪资提升。美国银行的内部数据显示，Z世代员工换工作后工资大约高出20%。

Z世代可能比年长、更有经验的一代有更大的工资增长空间。但美国银行还发现，Z世代的换工作率首次超过了自2021年以来的每一代人。

Z世代可能正在转型，但LinkedIn的一份报告显示，这一代人对职业社交的不适感可能剥夺了他们一路上宝贵的建议、介绍和机会。

根据LinkedIn的数据，近四分之三的人感到与能帮助他们职业发展的人产生了联系。

该报告发现，“信心差距”阻碍了Z世代员工建立职业关系。根据LinkedIn的数据，他们中许多人担心打扰别人（37%）、被评判（37%）或听起来不真实（34%）。

但LinkedIn职业专家凯瑟琳·费舍尔表示，拥有内部关系的申请者被录用的可能性是其七倍，这充分体现了专业网络的力量。

费舍尔通过电子邮件表示：“在许多情况下，Z世代进入职场时，社交、指导和职场学习的面貌截然不同。”“前几代人通过实习、面对面工作和日常办公室互动获得的许多非正式关系建立，Z世代却没有那么多机会。”

她说，年轻员工并不一定不愿意建立关系。他们只是不知道该如何开始。

但Fisher说，人脉关系不必让人觉得交易。

“年轻专业人士最大的误解之一是，建立人脉就是向别人开启工作，”她说。“最有效的人脉关系始于好奇心。”Z世代员工可以对他们敬佩的职业对象表现出兴趣，向他们请教应该先关注什么。

LinkedIn表示，许多年轻员工低估了更有经验员工愿意帮忙的意愿。超过80%的千禧一代和X世代专业人士表示，即使他们不认识某人，也会在职业生涯初期帮助他们。

费舍尔说，这些对话同时建立了关系和信心。

费舍尔表示，职业变得“不再线性”，员工积累新经验，培养可迁移技能，并随着时间扩大人脉。她说，有些职业现在“看起来更像是作品集而非阶梯”。

Fisher说，人际关系至关重要，职业网络常常成为机会之间的桥梁。

https://www.ft.com/content/6ec4a7e7-18f7-454f-94e9-1836af14b5e6?syn-25a6b1a6=1