能懂我需要什么人的，这是什么岗位。

先说预算价位

另外你这种应该去找个风投投资机构出来的投资经理，问就是项目阅历丰富

投资经理吗？何解呢，我的团队是研发型团队，有相对稳定的资金支持，但我背后的人不会干涉项目，当然也没有额外帮助，只是投钱。

方向对不对没办法现在就有答案，绝大多数团队都是走一步看一步的，无论是不是有经验的团队，当年热钱满天飞的时候，我也有不少业内朋友拿200个500个风投出来的，绝大多数死了，活下来的很多做的东西也和一开始的都有偏差或者换赛道了，所以这个试错成本是必然出现的，作为团队负责人，我个人认为要把方向把控好，需要在当断则断的时候不要犹豫，需要快速验证的时候把握好节奏就行了。

招什么人得看你招一个干什么的，没看到您提到什么具体需求，不过研发团队的话我个人觉得早期介入一个有运营+产品经验的综合产品经理的价值是有点。

但是这个必须，做过0~1的完整产品寿命工作，从立项研发、到上线实际运营。

研发阶段他能早期捕捉一些运营市场层面的东西来，有研发产品经验也不会拖后腿，后面产品上线他也可以快速接手运营工作。

更重要的一个分工可以是作为和其他部门沟通的桥梁和翻译器，给一些大量对接涉外工作抽出来。

我目前的产品是项目开始的时候进来的，背景和我现在做的东西完全不搭，算是纯粹用时间练出来的一个适合我们项目的研发型产品，我肯定希望他后期能成长得更好。但我也的确在考虑去招一个更高阶的战略产品经理进来，当前的产品做分支工作。

初创阶段还是您亲自来把控战略方向更好，产品经理这个岗位在我眼里就是干脏活累活的，战略这种东西，轮不到他来决定。