领导总想让我背锅

不要给他发动技能的机会，找他要人，招新人。从其他部门调人就让他加班，新人就说上手不熟练，再让他招人和从其他部门调人

不要跟着他的思路回答，时间不够太宽泛了。下次问他哪些是主要的，我们可以先做，哪些不确定的问题抛给他，你把质量和时间因素排好，他说要出东西，那就减需求，他说需求要做完，那就减质量。即使加上加班时间，质量也是不如充足时间。没时间，要质量，要成果，那就找他要人，找他他解决不了的问题他就蔫了。

其实跟他说这些基本没用的，很多领导都是直接看你做不完就说你，无论什么情况，他也知道时间不够，他既然都直接说出来加班了，就是要你去加班。无论说什么，要人、没做完、做完了质量不好，在他的理念上就是你的不对、减需求就能力不足。都这样。

当然佬你说的也没错，本质应该也是要这样。