想请教站内大佬，要不要主动承担整个公司 AI 落地的事情

背景：可能是因为老板想裁员了，也可能是现在开发质量太差了，就在上周公司领导说要每个部门都做一份 AI 在本部门工作如何落地；

我们部门测试部门的我已经写好了，算是比较务实的方案，里面一些环节其实我已经实现了；

图里面是核心点，人+AI怎么配合的，其他的工具选型、预算这些暂时先不放了；

但是我看了前端部门后端部门还有中台部门的方案，基本上就是豆包了一版，然后稍微改了一下，上来就是本地部署模型、企业知识库搭建；

差不多类似这样的，这种方案结局只有流产；

我在纠结一个问题，要不要毛遂自荐给领导说让我来做整个公司的AI落地方案，我来负责整个公司的 AI落地；

整个公司产研团队50来个人；

我自己用AI比较多，chatgpt出来后一直在用，而且我知道 AI 在每个环节可以做哪些事情，

产品阶段 AI现在最能落地的就是辅助写PRD画原型图、

UI设计可以用opendisgn 替代掉一些体力活 、

前后端冲击真的大，90%代码可以AI写，目前我们公司的开发负责人想象力还局限在deepseek上。连GLM5.2都不知道试一下。

测试写用例可以用AI，但是执行还是得靠人，点点点才是不可替代的能力；

运营完全可以搭个机器人读需求文档和操作手册后回答；

我甚至尝试了把运营反馈到飞书里面的BUG 用 飞书Cli 获取，然后Codex看BUG后自动修复，我全程就看着，真可以实现；

我也能想到每个岗位 AI 落地或遇到那些阻碍，工具的使用，人事协调，使用AI前后ROI对比…等等，每个阶段 AI 能做什么、不能做什么都有比较清晰的认识；

之所以纠结不是能不能做出来，我自己很有信心，但问题是我自己一腔热血的做整个公司 AI 落地事情，过程中肯定会耗费很多心力，主要是各部门之间配合的问题，推不动的时候得硬想办法往前推，到最后做好了这件事也不会有什么额外奖励，按照公司惯例，领导连一句nb都不会对你说，大概率就要裁员，被裁的人心里怎么想；

另一方面，物质上的奖励没有，但是做的过程中遇到的问题，自己会想办法解决，考虑到自己可能在一年内出去自己单干，这份经验也许有用，如果我给其他企业做咨询或者做顾问这份经验价值还是挺高的…

当然还有一种可能，我毛遂自荐，然后领导婉拒，上面这一段全是自己给自己加戏；

如果不做整个公司的 AI 落地，那我就老老实实做好测试部门的，我相信自己能做到比其他部门更好，做完后大概率会开启另一段旅程…

不管做哪个，做完后会沉淀一些有价值的东西，到时候要是还没落后会发到L站；

想请教佬友，大佬，主动承担做公司 AI 落地这件事收益应该如何评估，是不要浪费时间集中精力做好测试部门的事情，还是抓住机会多做一点积攒经验；