真正做产品的公司少之又少. 多数还是给甲方当外包商.

那怎么可能出现打磨产品的工期呢? 有这个时间多交付多挣钱不香吗? 毕竟3年后鬼知道甲方还会不会续签合同呢.

所以一个公司,一开始是以交付为主.产品打磨那是公司能活下来后再考虑的事情.

初期产品不要太过分的BUG就行.主打一个灵活变通.

但是!

如果一个公司因为初期快速成长形成路径依赖了, 不打磨产品了. 那完蛋了.

3年合同期到了以后, 甲方还会选择你的产品吗? 6年以后呢? 公司就不要了?

所以

一开始追求交付是合理的, 生存是第一要务 嘛. 但发展的过程一定要逐步开始打磨产品. 总不能把眼光停留在做一辈子外包服务商上面吧.

这就考验公司决策层的能力,眼界,智慧,经验了. 多数公司就是没过这关, 所以也就没有了后续.

我之前呆过很多公司，如果是以给甲方做产品的 只要满足甲方产品需求就可以了，其他的有问题只要不是功能流程问题就不管，等甲方提另算价格，这都是正常流程了。

然后我呆过的自研中小型公司做自己 c 端产品的，一般产品功能都差不多，没有太细节的东西。因为同类产品太多了。比较注重转化机制和引流机制。也就是机制和运营为主。产品都是优化下就好了。

然后我现在的公司，产品细节是非常重要的，可能是游戏类的，比较注重玩家体验。基本每个迭代版本周期都会开会，三方不同部门领导然后评审需求。三方对齐，然后优化。以运营为主。策划和技术做配合需求。

老板和投资人其实不关心软件好不好用，如果是面向公司内部的产品则只会关心能做到多自动化能减少几个员工，面向C端则会考虑能挣多少钱，至于开发团队则不会去扣细节的，都是能交付就行