佬，来给我这个创业点子打个分吧，1-10分，不玻璃心老哥们。

这种项目很冷门呀，而且这个报价很难评，现在都有砍价公司，专为某些项目砍价，也有不少根据预算反推成本的，换句话说就是这种东西很多时候他就不是个理性的东西；个人见解勿喷

感觉透明化、公式化的报价不是现实行业中实际所需要的

现实中都需要藏着各种各样的猫腻

理解了。辛苦佬友。确实，这个问题本身是客观存在的，很多时候报价是看人下菜碟。我在想从节省时间的基础上去考虑会不会有一些 突破点。

理解了。辛苦佬友。你和上面佬友的给我指导的方向大概一致，很多时候报价是看人下菜碟。我在想从节省时间的基础上去考虑会不会有一些 突破点。

有点细分过头了 看不懂了

但是有一点很关键 就是模型幻觉很可怕还很随机 ^-^出方案可不敢全信啊佬友

这个需求量其实是很大的，但是难点在于推广，因为可能传统行业大部分老板压根就想不到这点，真正想实现的，已经开始尝试了，不懂的人，你得费劲巴拉给他解释这个东西可以干什么，对他有什么好处，你这个成品他一看，就觉得我现在就能做出来这些报表，我来适配你的系统流程还要增加我的时间成本，总是我感觉解释起来，很累额

佬友的提醒到位，一个是我现在疯狂的在找具体细分的场景，现在我这个脑子里就认为大的东西不是初创公司，资金不足的情况下应该做的东西。第二个是AI幻觉这个东西，我会做好内控，从我已经掌握的数据中提供，但是我觉着肯定还会有幻觉，只能慢慢去调教。

还有个问题就是如此细分的场景要如何推广呢

佬友说的在理，我现在也是在想这个会不会太细分了，我要去怎么推广。

另外您还点出来一个非常重要的点，怎么跟甲方爸爸去解释。

我还在纠结我这个东西要不要侵入业务系统，我想着是不侵入，做一个独立的用完出报告，在用的时候可以上传公司的报价单模板，出报告的时候根据模板格式出。

匹配

其实很多项目用不到ai，这种报告和固定模式的东西，写个公式不是更好吗

不知道佬友是否实际参与过招投标或者项目执行

甲方乙方丙方丁方各怀鬼胎，想尽办法在项目中找钱，最不需要的就是这种所谓的透明报价

另外，节约时间也是要钱的，节约时间只会更贵，并不能/应该更便宜

因为我现在切入点是弱电行业，原因是弱电行业材料、供应设备复杂，耗材多。在整理报价的时候有可能要从几百个产品sku中选一个，所以机会可能多一些。

关于推广方式，我在想一是和协会机构合作，二是和一些弱电的kol合作，三是做AI企业分享会，和本地的一些读书会、制造协会联合举办10-20人的线下沙龙，讲干货，不打广告，积累口碑。

其实我不是想要做报价，我是想要从这个切入口去做企业流程AI定制化。

如果是轻资产创业有枣没枣打一竿子嘛

其实佬友是这样的，对于最终的弱电供应商来说，我打个比方吧，一个学校的弱电项目，需要200个摄像头，这里涉及的成本控制的硬件就有灯杆、弱电箱、配材、摄像头本体、静电防护、耗材等，每一个产品有可能有10-30家的供应产品库，售前在做方案或者投标或者成本内控的时候去根据设计图去匹配产品，得一个一个找，需要的时间还是挺长的。其实我们不是控制价格，我想解决的是他写方案时减少匹配材料的时间。

确实轻资产，我算了下 投入大概前期也就3000左右。

做企业流程AI定制化那就必须从老板的角度考虑了

说狠一点 你这个产品省下来的人力有多少 够不够格帮老板直接打掉几个岗位省下一大笔钱

如果只能作为现有员工手下的一个方便小工具而不能直接把员工优化掉从而省下一大笔钱的话 恐怕吸引力是不足的 ^-^

不是的佬，其实并不是固定模式，你比如我们公司吧，项目中标之后，我们要做材料的匹配，根据大老板对这个客户的关系会告诉我们利润控制到XX，然后我们的售前就开始找，线材利润率符合的型号现在有哪些，找到后记下来，然后去找第二个。时间会很长。

我个人感觉难度不是一点半点，因为武将不善言辞 ^-^但是我觉得佬友你的想法还是很不错的 ^-^

佬的使用场景找到了，就是找到需求人 让对方知道可以这样，这样省时间，精力，开发客户的成本估计比开发产品大很多倍。