都是佬友，我给大家讲讲乐子

给大家讲亲身经历把，现在回味我还是觉得很有意思。

以下叙述，均为事实。如若能够成功入职新公司，我会在原公司公开（因为背调，现在还得畏手畏脚的，令人唏嘘）

先讲背景：23年，以Java开发工程师的岗位入职某大公司（非互联网大厂）。入职有定级，我们都是1-2。每年都有任职资格，按理说24年升2-1，25年升2-2，26年升3-1（同期的校招生大多数都是这样），且优秀绩效的人可以破格申请。我在24年优秀绩效升的2-1，25年绩效一般+客观因素没有申请升级，26年绩效A（该公司的绩效评定中是最高级），同时我也认为达到了3-1的标准，计划申请3-1。

过程：

1.找hr咨询，今年是否有该政策。回复有，需要发邮件上级领导同意，抄送他，经过部门审批可以报。

2. 按流程走，上级领导同意。问hr部门是否通过，回复通过让我准备资料。

3. 资料准备就绪，升3-1非答辩制，为架构师评审制。当天结束，询问架构师结果，架构师回复通过。（同部门还有一个同期的前端升3-1，区别是他是2-2升3-1，我是2-1升3-1。架构师回复均通过）

---------------------漫长等待，期间我在修婚假

结果：同期的2-2都升3-1成功，我2-1没升上去，只给我升了2-2。评委架构师也很震惊，并且截图告诉我他给hr的结论是二人均同意升3-1。我找hr询问理由，得到的结论“部门去年经营不达标，不具备破格资格”。我认为很抽象，我所认为的任职资格，就是能力评定，从未有这一条。据此，我表达我要申诉（流程允许，员工对结果不认可，可以进行申诉）。hr表态，你不用申诉了，申诉也没用。最终，我们的话题结束在，他对我的已读未回。我希望他拿出我不符合3-1的理由，以及我和现在升3-1的差距。ps：该hr是个hr领导，在base地他之前给我说的是最大的hr。

-----------------这是对我去年的努力是侮辱，在对象以及朋友们的支持下准备斗争

斗争：将这件事情的经历写邮件发送董事会。有幸董事会还是有领导给了我发声的机会，安排人调查，安排的人是上面提到的hr的+1。讲实话，我觉得不会有什么改变，但我就是想有个地方说出我的道理，有个地方能讲一下这个不尊重人的hr。同时，我又觉得万一呢，万一真能听进去我说的道理呢。

结果：1.重新安排答辩，评委是我的+1、所在业务线的部门副总、公司内的一个专家架构师

2.答辩当天，先是宣读调查结果：任职资格是能力+部门拉通对齐。而我就是部门拉通对齐被否定的，部门拉通对齐据描述是管理动作，具体标准、过程、结果均为黑盒子（告诉我，我当领导就懂了）

3.答辩过程是我讲述我的能力、案例，评委进行提问。

上级领导：情况属实

专家架构师其中的两个问题：1.你遇到的最大困难是什么 2.你认为python和Java有什么区别

副总：你们去年做了这么多，为什么续约率这么低，你认为问题出在哪？

------------------通知答辩未通过

除了上级领导各个方面认可我，其他两个评委基本对我全盘否定

对我提出一些建议，其中最后一条建议是：学会控制情绪。