要给组内人员培训AI，应该讲什么呢？

还是那句话，对你么有好处的东西，不要做，不要做

你是最招人恨的，还讲啥呢？ 说白了因为你公司可能都要变了，大家一个vb 然后工作增加

除非给你涨工资，不然就说有提升，但是还有一部分深层业务的，需要人为实现

我自己虽然用的很勤 但是同事如果不用我也不会推荐 自己知道就好了

ai有什么要培训的呀？培训怎么高效提问？怎么使用codex、claudecode？

哈哈^-^，培训肯定说使用国模啊，把什么zcode，workbuddy给说下

这种保持低调才是正常的吧，才被发现ai的能力，那说明你们工作环境中用的人很少，（或者是其他人隐蔽性很强）

如果你挑起这件事，去讲解，去引入这个“魔法”，之后的工作肯定会被影响到的，那你到时候绝对是众矢之的啊

（帖子已被作者删除）

可以说下装个 OpenCode ，用免费模型

阿弥陀佛，多做多错，少做少错，不做不错~

^-^ 总有一种错觉,之前好像看过一模一样的帖子

提升工作效率^-^

增加工作量^-^

Meta首席技术官Andrew Bosworth在最近的员工问答会上表示，AI带来的生产力提升不应转化为更多的休假时间。

除非你有强烈的升职加薪的野心，或者以后就跟在这个主管后面混了，不然还是别接手这种效能类的活，得罪人还不容易出结果。

那个主管肯定想通过搞这个搞点成果向上级汇报，但有点水平的高管肯定要看数据，你为了出数据肯定要上考核指标，这一点就很得罪人了。指标出来了还要推广，能不能推开要看你上级有多大能量，别的组愿不愿意接受，你还要一个一个的去游说。最后还要看你自己的水平，不要半桶水去接这种活，能做企业培训起码要比平均水平高两三个段位，不然你说了别人也不会听，听了也不会做，一般都是外来的和尚好念经。

我当初就是在部门推敏捷，把自己直接干玉玉辞职了，干技术只要肯付出都有回报，人相关的事情是既复杂又看不到结果。