入职一个月,带教真窒息

1300296933 2026-09-08 11:57 1

汇报,确定方案的时候,回复只有简短的几句话,引入未知的上下文然后没有链接,没有背景解释,尝试猜测她的意思无果后讲出自己的理解,然后被她用 AI 编辑了一大段回复,先是技术指正(没毛病),然后就是 AI 式的扣帽子:帽子 1:你没怎么怎么样,帽子 2:你怎么怎么样。

看的我火大。新人不理解不是很正常,我带着疑惑找她,她作为带教不应该指正我方案,然后给我补齐背景?公司里一堆口口相传的东西,经常工作着就碰到一个完全未知的概念,也没有文档,也没有人有背景介绍,我不找她我找谁。

然后扣一堆帽子,也完全看不到我的成长,扣的帽子大致分为以下几类:
1 是说之前犯了什么错,现在还在犯,然后翻聊天记录举例
2 是说我不懂得探明讨论的层数在哪,然后翻聊天记录举例
3 是指责我没有怎么怎么做,然后翻聊天记录举例

扣了一堆帽子,以上几类实际情况是
1 之前犯的错我已经改正了,而且很多错是我第一次碰到,之后碰到都顺利解决了,这个她是看不到的,不提我的解决然后把之前犯的错笼在一起,说我犯错不改正
2 我没有具体上下文,她的回答简短意思得靠猜,提 commit 没有附带链接,只有简短的 commit 概述,我实在听不懂她在讲什么就把我的理解跟她说,完了上升到我不懂讨论层级。之前有个类似的,是她理解错误了,也在用 AI 回复我,我还线下去找她纠正了
3 我确实方向错了,我的思路没错,她有我没有的上下文,做出正确抉择后扣一堆帽子说我错的时候不会想到什么什么,不会做什么什么验证

我不知道该如何处理了,现在还没回,怕回怼带着情绪,把工作怼没了,理性讨论好像又不知道讨论什么,说她不给我介绍背景?说我向她汇报,讲自己理解就是想让她给我纠正?我应该怎么做?
上面信息我感觉太泛了,但我不敢说太详细,怕被定位,可以私聊
最新回复 (45)
  • wgbx 09-08 12:07
    1
    她带你没有任何利益,带教你属于负资产,你要做的是尽快摆脱她的带教(从你的描述中,我认为她已经很负责)
  • iOCZS 09-08 12:10
    2
    好啊,在这里挂老娘!
  • 1300296933 楼主 09-08 12:15
    3
    @wgbx 大佬可否细说,我并不认为她负责,而且我很怀疑她的带教方式:很多口口相传的东西她没有给我介绍背景,导致我经常在这上面踩很多坑;有问题问她的时候常常被压力,我认为我在我的上下文内已经做的足够了;她说的我的问题她自己也会犯,但我不可能反过来教训她
  • wgbx 09-08 12:23
    4
    @1300296933 #3

    1. 职场不是学校,没有人有义务介绍业务背景,你确实需要观察,换个场景来讲,你去对接业务或者新接需求的时候,不会有保姆把所有事情给你讲清楚吧

    2.大家的精力都有限,她愿意去翻聊天记录来验证她的结论来验证你有问题,她是负责的,换句话说,如果她给她的上级表演带教你,你出了问题就扔出聊天记录给上级表现是你有问题而不是她,把你送走,这样她的精力消耗会更小,但是她目前没有这样做

    3.社会不是温室花园,出了温室花园,就应该明白,没有利益驱动,不会有人来主动帮你
  • lyxxxh2 09-08 13:05
    5
    有点火大,我一直相信:没有背景和上下文,绝不可能做好任务的。
    对 ai 可以写 spec,对人就做不到了?

    我对新人丶我自己开发模块丶我主导的,我都要先说背景,运行流程...
    至于不教人,没让你教写代码。
    完全是主导者将问题右移,还怪别人。
  • ShiBuYi 09-08 13:17
    6
    你把聊天记录贴上呗, 不然根本不知道
  • freemoon 09-08 13:34
    7
    我们也看不到实际的聊天内容,无法评价,所以也无法感同身受。从个人感受来说,你能忍则忍,忍不了就走呗。
  • xiaowei7777 09-08 13:43
    8
    典型的学生思维,窒息的应该是你的带教...
  • furlxy 09-08 13:54
    9
    什么是带教?
    mentor 那种角色?
  • yasinDoyle97 09-08 13:58
    10
    看了过往的发帖,原来上班内心活动这么多吗
  • 1300296933 楼主 09-08 14:07
    11
    @wgbx 感谢大佬,悟了,已向带教道歉
  • 1300296933 楼主 09-08 14:08
    12
    @yasinDoyle97 不算午休日工作 11h 真的很难顶,还天天给压力
  • yasinDoyle97 09-08 14:11
    13
    @yasinDoyle97 op 预想有人能手把手嘴对嘴把饭喂给你,但是实际上基本都是放养,像前面老哥说的,她带你没有任何好处,除非带你是她的 kpi ,不然她不会在你身上花心思。能回复你跟你说哪里做错了已经算不错的同事了。还有一点就是,同事之间如果有求于他人,希望得到他人的帮助,态度语气要摆正,该低头时要低头。从她的视角看,没有你反而是好事呢
  • nunterr 09-08 14:14
    14
    建议你买杯奶茶啥的多套套近乎,自己也快点上手,毕竟是你自己的工作
  • ricoywang 09-08 14:22
    15
    像上面说的,该买奶茶,态度端正点,工作时间长了,其实都不太愿意带新的,你这个带教算是你运气好的
  • wgbx 09-08 14:22
    16
    @1300296933 #11 多说一点吧,可以看看职场学知识,挺有用的,然后从第一轮的表达中,和带教沟通有明显防御性沟通,你们可能气场不合,早点成长,摆脱和她的沟通是你目前的主线任务,道歉可能让你心理不舒服,出来赚钱也不是给自己受气的,所以关注自身成长是职场主线任务,祝好
  • Yumwey 09-08 14:27
    17
    职场不是学校,既然一直犯的错为什么自己不记要别人给你每次强调? 压力你是因为无奈,没人有义务花双倍的精力再教一个人,职场最体现你活力的是你遇到任何不懂的就主动去问,去观察,沟通是最好的老师
  • jybox 09-08 14:30
    18
    @wgbx 带教肯定是公司安排的,这些是她份内工作,从楼主描述来说她确实做得比较差。
  • dsggnbsp 09-08 14:31
    19
    @iOCZS 怎么个事~
  • wangzr 09-08 14:37
    20
    全看带教人品,别可说什么是分内的活,公司不会多给她一分钱。首先你要搞清楚一点,是她来帮你,而不是她必须通过你完成 xx 工作,工作是你的不是她的,你还是先私下搞好关系,关系到位了啥都好说。不过我不得不吐槽一点,男性比女性好打交道多了。
  • isnullstring 09-08 14:37
    21
    @wgbx #4 说实话,我觉得 把人气到翻聊天记录来说事,已经不是这么简单。
    要么楼主问题,要么带教自己不想带人,迫于无奈接下
  • a0000 09-08 14:40
    22
    辞职吧,你不适合上班,找个学校去上学更好
  • Rat3 09-08 14:40
    23
    咋说呢,我要是当 mentor,遇到你这样问题很多的新人,我也会烦。没办法,我也有自己的工作,你又不是我的 KPI。不是说新人不能问问题,而是每次回答都要付出时间,还得从自己的工作里切出来。新人眼里的“就问一下”,对 mentor 角色来说未必那么轻松

    真正让人烦的也不一定是问题多,而是没想过就问、同样的问题反复问、给了思路也不往下走

    带着背景、自己试过的方法和具体卡点来问,跟把一个问题原封不动地丢给别人,是两回事

    mentor 可以帮你少走弯路,但不能替你完成理解和判断

    职业生涯早期,我还会因为新人迟迟无法 Landing 而焦虑,觉得是不是自己没带好。后来才慢慢接受:我有解释、引导和反馈的责任,但没法包办另一个人的成长。我也不是父亲母亲老师的角色,可以包容新人毫无进步的情况

    可能我这些想法在新人眼里是那种很烂的 mentor 了吧...
  • justfindu 09-08 14:59
    24
    你都入职工作了, 怎么还需要给你喂到嘴里. 如果这样那你做完这个月就可以走了,看不到任何进步并且能够胜任这个工作.

    如果是我带教, 我可能是以上态度.
  • peteretep 09-08 15:16
    25
    职场上的带教不是 传统的师傅
    你不要那期待太高
  • swananan 09-08 16:55
    26
    我没有遇到过这种样子的 mentor ,我在带别人的时候,也不会这样。。。
    这种属于是有毒的职场环境了,为什么楼上都很习以为常。。。

    另外我不觉得带人算是负资产或者没有收益,职场影响力是很重要的一环啊,都是手把手带的小老弟,在组里会很滋润。

    最后,建议 op 别内耗,把她当 npc ,尽量在组里把某个子领域尽快拿下(汇报、项目结果、以及故障问题排查),展示 ownership 。
  • seeu2ex 09-08 16:58
    27
    @jybox 实际上如果没有专门的带教补贴,属于是拿自己的时间待人,并不是自己的责任
  • gscsnm 09-08 17:05
    28
    @swananan #26 因为 op 遇到了这种,大家必须得告诉他这种很正常,要不然他一直带着‘态度’去沟通或者交流,会给自己坑了。。
  • gscsnm 09-08 17:07
    29
    工作上要达成的成就:林子大了,啥样的人都能遇到,你要做的或者学习的就是跟魑魅魍魉人鬼蛇神都能正常合作,完成自己的工作任务。
  • lululau 09-08 17:09
    30
    @wgbx #4 扯什么 jbd 啊,你没有义务当这个“带教”,那就在你的上级交给你这个任务的时候回绝他啊。。。你既然介绍了这个任务,这个就是你的工作,就是你的义务
  • break 09-08 17:09
    31
    职场,不是学校了。。。。。。

    没看出来是什么行业?带教这个词一般好像不出现在互联网行业吧

    不过新人进入项目,没有文档这个不太理解,起码要给个相关文档引入过渡一下

    然后“讨论层级”是什么鬼?不能“人性化”一点沟通吗,好“机械化”“AI 化”的词语啊
  • jybox 09-08 17:35
    32
    @seeu2ex 公司安排的事情都是工作的一部分呀,而不是说没有补贴、没有 PKI 、效果不好评估、领导看不到的事情就「不是自己的责任」了。
  • wKong753900 09-08 17:36
    33
    第一次听到“带教”
  • horizon 09-08 17:39
    34
    态度好一点,求人要有求人的态度
    时不时买点奶茶、水果给他
  • yangjirun 09-08 17:53
    35
    不明觉厉,就按照你这里的说法,是从工作犯错的角度上看有几点问题:
    1. 沟通不足。项目开发不只是只有上级,还有项目,产品或者其他同事都可以沟通。每次都需要领导告知,还需要招一个人进来干什么。
    2. 个性问题。工作做错了,还认为自己的思路没有错。并不是一个合格的工作者。开发项目之前都需要和各方对齐。
    3. 能力问题。不足以达到任职要求。对工作的内容完全不知道可以做到那一步。
  • wfg 09-08 18:19
    36
    你们俩对你俩各自的定位没有对齐
  • xuzhzzz 09-08 18:42
    37
    你现在还有 AI 问,我刚毕业那会我的 leader 就是一句:这么简单的东西我大学的时候一个下午就搞出来了
  • aduangduang 09-08 19:03
    38
    端正你的态度,不要对别人的输出质量带有情绪层面的预期
    忽略掉所有情绪化输入,有什么问题解决什么问题
    别管别人有没有什么问题,干好自己的该干的
    想那么多不累吗?
  • icanfork 09-08 19:05
    39
    上班不是学习,没有任何同事有义务带你指点你,不给你下绊子,就是一个好同事了
  • tianjiyao 09-08 19:07
    40
    。。。和带教搞好关系就好啦。。。
    话说带教是哪个行业的词汇?我印象中互联网公司一般是叫 师兄制啥的。。
    多买买奶茶,多问问其他人 。又不是只能问带教。。。
    职场不是打打杀杀 而是人情世故。。
  • leostone 09-08 22:05
    41
    其实我觉得是你的沟通有问题.他还愿意给出摆脸色训斥你,说明你们之间完全可以通过沟通解决一些问题.试着站她的角度想一下问题.不要因为对方的语气不好,就产生负面情绪.这样只会让你沟通更少(消极情绪,会让你越来越无法冷静集中思考). 或许她训斥你.是因为你不知道她的想法.比如她觉得这些你"应该知道的事情" ,但是你又觉得 你完全没有任何线索. 这个时候.你完全可以心平气和的请教一下.先说一下抱歉一直打扰她 ,或者买个奶茶 犒劳考虑.在询问是不是有什么办法可以尽量在少打扰她的情况下,自己也可以有方法或者地方获取信息. 当然也有可能她潜意识的觉得你应该知道.所以尽量先试着好好沟通一下吧.
  • zwanjobs 09-08 23:43
    42
    @wgbx 1.你别这么搞笑。“没有人有义务介绍业务背景”, 那带教是干嘛的?我就问你,公司整个这带教是干嘛的?啊?干嘛的?不想好好介绍就别揽下这活啊?强派给你的你也得做啊?要是正常来讲 HR 是应该负责介入的,当然,都是像你这样的人,也不知道为什么 hr 要介入。2. 这时候又精力有限了?那为什么一开始不好好沟通?为什么没有文档? 3. 社会当然不是,但是没必要到这一步,但是就你们这种情商,这辈子也就底层了,说白了就是这样。
  • vexify 09-09 00:25
    43
    没有真实的上下文,无法判断。愿这个世界和谐一点
  • mechunjun 09-09 01:28
    44
    看成入教一个月了
  • aukw 09-09 07:14
    45
    这公司的项目文档看着像是完全没有的,是哪个行业啊?
* 帖子来源V2EX
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