工作了很久才意识到领导把你当耗材用

guguphoenix707 2026-09-13 20:29 1

希望各位老黄牛人设的年轻小朋友早点醒悟。


待过真正正向的公司,价值观上这种领导也不敢太过分。


但是如果公司本身把你当耗材,那你不可能说 leader 做得不好,连一个日常反馈渠道都没有。(正常的正向的公司,应该有对管理水平的双向打分,哪怕是走形式也比没有强)。


要么跑要么忍了,实际上大多数公司就是这样。那醒悟过来的人,要么投机主义,只向上管理;一旦伺候不好领导就混日子,什么事情做到 70 分就该谢谢他了。


互联网大厂的很多业务,本身就是争地盘的,一味冲就是,短平快,冲不赢的时候,他关业务就是,你就被丢下了,他会管你平时多专业吗?这时候会向上管理的好处就出来了。




也有好的 leader ,只是我说的这种情况,臭味实在浓郁,希望小朋友早点闻到。什么时候能不要劣币驱逐良币。

最新回复 (9)
  • nbhaohao 09-13 20:33
    1
    是这样的, 工作头几年我还有点热血, 但 4,5 年后, 工作只是工作, 就是一份劳动协议合同, 从法律上, 你的个人成长等等其实公司并不太关心, 他只是需要一个人来干这些活, 然后他付你钱, 谁也不欠谁.
  • vuv 09-13 20:34
    2
    我感觉这个:劣币驱逐良币。无解的。商品,市场,人,社会,都是这样的。

    可能是某些地方呆久了,也有保护良币的地方,加油吧。
  • wqhui 09-13 21:48
    3
    工作几年后也发现了,个人努不努力其实对升职加薪、会不会被裁没多大影响,不必过于负责,赔上健康的身体和家人朋友关系。公司给钱,你干了该干的活就行了
  • shoaly 09-14 08:43
    4
    本身就是老板给你工资, 你给他干活啊.
    你的个人价值是自己去寻找的
    公司又没有这个义务
  • nickyadance23 09-14 10:14
    5
    事实就是员工本身就是耗材,到哪都是,公司没有义务培养你
  • guguphoenix707 楼主 09-14 11:33
    6
    @nickyadance23
    @shoaly
    有正常培养体系的公司待过再说吧,这种公司才能走长久。脱产学习培训周到月的那种,无论是参加技术会议还是领导力培训。
  • guguphoenix707 楼主 09-14 11:38
    7
    @nickyadance23
    @shoaly
    话题跑偏了,公司培养不培养,那是相互受益的。但跑题了。
    这里讨论的是认真围绕本职工作的正向价值。比如,当你能扛事,事情就都来找你抗,然而果实却只流向善于帮老板述职的。
  • wzbrbj 09-14 13:10
    8
    人矿不是白叫的
  • waterlaw 09-14 14:11
    9
    国内老板不会尊重技术的,这是文化决定的
* 帖子来源V2EX
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