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碰到傻逼 mentor 了

1300296933 2026-09-14 12:06 1
碰到个问题，并写好了解决方案，风险什么的都想好了，找 mentor 确认，mentor 没理解问题，把我吊了一遍，大致意思是连这么简单的问题也要问，很明显就是方案 xxx 。

然后合代码的时候，mentor 看到风险，又来问这是个什么问题，为什么这么改。然后说这样改不行，要怎么怎么改

妈的真傻逼
最新回复 (20)
  • YanSeven 09-14 12:10
    1楼
    这就是我为什么一直支持 llm/agent 这类系统持续发展以取代部分程序员，和 llm 沟通起来比跟人沟通起来愉悦高效的多。不用看煞笔藏着掖着或者甩脸子。
  • sentinelK 09-14 12:11
    2楼
    参加工作 15 年了，我的习惯一直是所有的工作交流全部留痕。
    口头交流可以，但我一定会留痕做二次确认。
  • zhangli2946 09-14 13:49
    3楼
    无法达到心智对齐的时候，"感觉" 就很重要了。
  • dswyzx 09-14 14:05
    4楼
    学习向上管理，工作留痕。工资是按时间的又不是按件的
  • 1300296933 楼主 09-14 14:13
    5楼
    @dswyzx 要怎么做
  • 1300296933 楼主 09-14 14:13
    6楼
    @zhangli2946 啥意思
  • Yuanlaoer 09-14 14:18
    7楼
    工作必留痕。不然很难向第三方证明合作方的问题或潜在问题。

    比如之前有人说工作里打错字不影响理解就 100%没问题的这种。
  • soleils 09-14 14:23
    8楼
    我也遇到过, 去年作为新人才入职 3 个月, 要我做一个部门的提效软件, 但我并没有时间去部门内部了解需求, 都是他给我说需求和要求, 要我做方案, 做出来返工了两三次又不满意, 还对我发火, 我真去他妈的了
  • soleils 09-14 14:24
    9楼
    完全同意一楼 , 和 llm 沟通起来比跟人沟通起来愉悦高效的多。不用看煞笔藏着掖着或者甩脸子。
  • shmilypeter 09-14 14:58
    10楼
    老哥我现实中碰到的事情是不太敢在这个论坛说的，你的 mentor 有一定概率也刷这个论坛。
  • zhangli2946 09-14 15:34
    11楼
    @1300296933
    从领导视角看，他可能听不懂你的技术方案或理解不了你描述的风险。
    此时他要考虑的是，你是不是自己人、愿不愿意为你兜底。
    ---- 中层领导的主要课题，保住自己岗位、有机会就往上爬一爬。
  • MindMindMax 09-14 15:40
    12楼
    混了十多年职场，最有价值的经验个人认为是学会打开天窗说亮话，你直接约对方出去喝点东西虚心请教。
    没准你会发现他有什么特别的顾虑或者是你还没有做完善，并且加强情感联结，这一点非常重要。毕竟大家都不是机器。
  • scarlex 09-14 16:22
    13楼
    我看楼主你过往的帖子，这公司不适合你啊
  • ToDayMkCode 09-14 16:29
    14楼
    没事，有些人 就是不好交流。 😂
  • 1300296933 楼主 09-14 17:07
    15楼
    @MindMindMax 大佬求解答，这约出去可以请教什么，之前也有线下找他约过，但感觉没什么效果，我感觉我现在心态也有点炸
  • chen11 09-14 17:13
    16楼
    做需求串讲，拉上测试，留会议纪要。
  • isbase 09-14 17:14
    17楼
    投诉他
  • MindMindMax 09-14 18:45
    18楼
    @1300296933 保持谦卑第一，假装是会被人第六感感知到的。 聊什么都是次要的，主要是让对方知道你很谦卑。
  • Ashe007 09-14 22:03
    19楼
    mentor ？字节的吗
  • wengjin456123 09-14 22:37
    20楼
    留痕，早沟通，也没别的办法了，能过过不能过就走
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