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工作中一些无语时刻

kpprotector 2026-09-18 15:43 1

工作中的无语时刻


记录一些我自己工作中的无语时刻，想到哪记到哪。



左右互搏的领导们


1. 功能需求讨论


我：



“XXX”的要求我们没办法做，因为 ***，而且 A 、B 、C 优秀友商都做不到。



某领导：



“A 、B 、C 一定对吗？我们就没有自己的思路吗？”




前提：
同一个项目，XXX 某功能的一个子配置项的名称，一众领导已经讨论了半个小时。


我（心累不已）：



“要不就叫 YYY 吧，你们看这个软件中类似的功能就叫 YYY 。”



众领导：



“好的 / 可以。” × N



2. 两年前的方案，两年后的友商方案


两年前，某实验性功能开发。


当时准备了一整套实现方案，但领导没有同意。后续项目转由别人负责，最后也没有落地。


最近拿到了友商的实现方案，看了一下，和当年准备的方案大方向基本一致。


今年可能又要按照"友商的方案"重新开搞。


2333333


一些雷霆发言


1.“现在都有 AI 了，不要再跟我说人手不够。”

最新回复 (10)
  • yidinghe 09-18 16:07
    1楼
    要学会顺杆爬。比如领导说“我们没有自己的思路吗”你就顺着说：现在没有，但是可以安排研究性的任务，当然考虑到现实难度，不保证一定会有结果。－－这样一边顺杆爬，一边把球踢回去。
  • xtreme1 09-18 16:09
    2楼
    时刻牢记打工的唯一意义是给领导老板提供能主宰他人的情绪价值
  • malusama 09-18 16:10
    3楼
    token 不够
  • faceRollingKB 09-18 16:12
    4楼
    有人的地方就有这些
  • doveyoung 09-18 16:35
    5楼
    同感，以前也主导过某个实验性方案，还提出了未来的发展路线，结果被某个领导强行要走，故意偏离路线，然后放弃，现在再开始追。
    后来就想通了，我作为员工提出一些建议是我的义务，或者是我自己热脸贴冷屁股，我完成了作为员工该做的；
    老板要听取建议制定战略把控方向，老板有没有做好是老板的事，只要保证给我发工资就行，你让我说 1+1=3 我也毫不犹豫。
  • kpprotector 楼主 09-18 16:48
    6楼
    @yidinghe
    个人感觉，可能就是给出的理由没有说服领导不去做这件事，或者领导比较固执。
    其实也试过你说的顺杆爬，但不是所有的领导都管用。

    有的领导（比如“不要再跟我说人手不够”那位），喜欢跨很多层来指导基层工作，他对于投入成本是没有概念的。
    你跟他说完，他会干脆地（口头上）同意，实验性的任务安排到你头上，大概率没啥成果，绩效会稍显难看。
  • buruliu 09-18 17:20
    7楼
    领导：你先做一版我看看
    领导：要不你问问 AI
    领导：看你天天用的 tokens 也不少，进度怎么还这么慢,提效不行啊,是不是不会使用 AI
  • kpprotector 楼主 09-18 17:37
    8楼
    @doveyoung 是这样的。
    只要老板自己弄出来的摊子自己背锅就好了 2333.
  • yidinghe 09-18 23:52
    9楼
    @kpprotector 跨层指挥很好应对：不管他怎么安排，你只口头答应，但不要真的去做，你做了就是大忌，直属领导会不满。之后不管谁问你，你就回答直属领导没有安排。
  • yidinghe 09-19 00:02
    10楼
    程序员也要学管理，了解组织是怎么运作的，这不是为了人情世故，也不是为了争权夺利。任何组织要良好运行，都要建立在每个岗位各司其职的前提下，这是组织内的政治正确。当中高层管理提出要求，你作为基层员工感到不合理，你的感觉肯定是对的，你只要分析对方哪里违背了政治正确，就知道自己可以守住的边界在哪里。
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