弱智领导 AI 治理团队，并且颁布离谱绩效考核

公司年初来了一位技术总监，是个近些年移民香港的“老登”。刚上任时，他便找所有人逐一聊天。轮到和我对话时，我明显感到他对技术一窍不通。当时我跟同事说起这事，大家都不信；可后来事实证明，我的判断是对的。

我们这个团队是新建的，上一任领导同样不懂技术，成立这么久也没能沉淀下自己的产品。新领导来了以后，跟老板大吹特吹，说要搞一套“本体系统”，接着就把我们拆分成若干小组——本来人手就紧缺，这下倒好，每人分到一个大型项目。他还向老板夸下海口，保证半年出成果。

实际上，他连每个项目到底该做什么都搞不清楚：产品方向没定，技术细节不懂，管理方法也不会。整天只会甩锅，从不敢做决策；向所有人索要各种文档，自己又看不懂，转头丢给大模型，再把大模型生成的结果扔回给下面的人返工。

更离谱的是，他最近颁布了一套绩效考核方案：每月扣除每人 15%的工资，放进所谓的绩效奖金池，每季度按考核结果重新分配；而且，团队团建和日常开支也要从这笔钱里出。不同意？那就直接裁员。