支持李想，支持理想！

订单锁定，我盯着手机屏幕看了好一会儿。

"车辆安排生产中。预计 1-4 周内交付。"

说实话，之前也买过车，但是这是最值得我想出来讲的一次。

选理想，不是因为车评人天天说好开，是因为李想这个人，让我想起了点什么。

那个"听我讲完"的视频

看到那个小视频的时候，我愣了一下。

那是他早年在《赢在中国》的录制现场。被打断之后，他梗着脖子，几乎是吼出来的那句——

"听我讲完！"

评论区一片嘲讽。"脾气真大""素质真差""这种人也能当 CEO"。

后来他在《对话》里解释："当时发飙是因为有人在弄虚作假，节目把后面的话剪掉了。"

我当时就笑了。

懂的都懂，不懂的解释也没用。

我也吼过一模一样的

我也有过。

那时候刚转技术岗没几年，带一个新人改 Bug 。

生产环境，用户的订单数据卡住了，挺急的。我把日志、文档、该查的表都列好了，Review 的时候也指出来了——就是那个函数的分支条件写漏了。

结果第二天他改完提交，Bug 没修好，还引出了三个新 Bug 。

我把他的 PR 拉下来一看，气得差点把鼠标砸了。

他根本没按我给的思路改，是凭自己的感觉在那堆 if else 里东加一句西加一句。文档链接发给过他，他没看；该查的那张表他也没查。

我当时就站了起来，把他的键盘一推——

"你听我讲完！这个逻辑根本不通！"

整个办公室的人都看过来。

我当时就知道，自己失态了。但那口气就是压不住。

不是气他把事情搞砸了，是气他——明明知道问题在哪，明明我已经指出来了，还是敷衍了事。

后来李想讲了发脾气的三个理由

李想在《对话》里说，他发脾气只有三种情况：

1. 表达一个东西毫无逻辑；


2. 要求太低，大家得过且过；


3. 做的事情违背了公司的价值观。

我当时就对号入座了。

我那天发火，不就是因为这些吗？

改 Bug 有改 Bug 的规矩。该看文档看文档，该查日志查日志，该跑测试跑测试。不能凭感觉瞎改、不能"差不多就行"。

这不是技术问题，是态度问题。

李想的怒吼，也是一样。

他不是针对某个具体的选手，而是针对弄虚作假、得过且过这件事。

弄虚作假、得过且过——这些才是他真正发火的点。

但他也在学着改

但他也不是一开始就知道怎么处理这股火。

水银事件那条微博，他发了三次删了三次；

“把货车撞到木星轨道”那条反讽，也曾引发不小的争议。

2025 年在《对话》里，他也坦然承认，自己确实是个脾气比较大的人。

承认自己有问题，比装成没脾气的圣人难多了。

后来他也提到，团队里敢跟他吵架的人不少。产品会上吵架甚至是常态，吵着吵着，真正的用户需求和价值才能显露出来。

发火不是目的，解决问题才是。

我后来也是这么改的。

我自己的三个规矩

那件事之后，我定了三条规矩：

1. 
   

   说话要有逻辑，没逻辑的话不说；

   
   


2. 
   

   做事要高标准，不能"差不多就行"；

   
   


3. 
   

   不能糊弄，糊弄一次，信任就没了。

   
   

有一次新人又犯了类似的错。

他提交的代码里，注释没写、测试没跑，函数名也是随便取的。放在以前，我可能直接就喊他过来了。

但那天我没有。

我把他叫到工位上，坐下来，指着代码里的那段说：

"你看这个函数名，我看了三遍才知道它在干嘛。换别人看，是不是也要花三遍的时间？"

他自己红了脸。

效果比怒吼好。

从那之后，他改代码的态度完全不一样了。注释写得清清楚楚，测试也跑完再提 PR 。

原来愤怒解决不了任何问题，只会让事情更糟。

真正能改变人的，是把"为什么不能这么做"讲清楚。

坐在这辆理想里

现在我坐在这辆理想的展车里，摸着方向盘，看着中控屏幕上的各种功能。

想起那个在《赢在中国》怒吼的李想。

想起那个在办公室推键盘的自己。

想起现在能平静坐下来解决问题的我们。

支持李想，不是支持他的每一个决定，更不是支持他的脾气。

是支持一个对事不对人的原则——

该发火的时候发火，该认错的时候认错，该成长的时候成长。

支持理想，也不是只支持这辆车。

是支持一个 《底层重构》 的自己。

车是理想。

开车的人，也得有自己的理想。