我用codex现在给公司做了一个系统，现在集团也知道了，想让我往上搞，做成项目。佬们我的结局是什么？

报成项目才好批预算和人吧。另外就是问一下熟的人的意见，以免得罪人

妈嘞，这不天大的机会，我们公司去年第一个提出把公司业务结合AI转型的同事，现在是公司AI部门主管，职位仅次于副总

现在还有个问题如果到时候让我在集团分享经验就说用的国产模型还是codex因为这个也是比较敏感的事情，觉得国外的不可信。

你已经被领导看到了,现在就强化领导对ai的重视性然后,在团队内部增强ai的使用,让你的部门领导将你定位为ai,数字化方面的开拓站.

同时将你的部门和你进行绑定协作. 保证团队的共同利益,也能够向上爬升.

我在的企业比较传统，包括晋升这个，我今年年初才从普通员工升上来。估计短期可能不好调整，还有职称这些都还卡着我。

项目搞起来了, 手下干活的人就多了, 就成真领导了

你既然已经有了完整的想法了 还问干啥 先扩展自己的优势 找集团领取资源 然后不断扩大资源 形成你在集团ai这块的垄断 当然这是后话 假如你想挣钱的话 如果你不想挣钱 担惊后怕 那你可以什么都不做 人的机会本来就不多 如果有就一把抓住 送你一句话 人生为自己优秀

话说传统能源行业用软件可以提升什么方面的效率？财务吗。

人员管理，让领导可以在集团总部或渠道现场的信息，越多越好，就往这个方向做。

目前你可以进行双向对比,项目的两个部分使用不同的模型,进行实际的比对,在整理出安全方面的注意,取舍方面就交给上级.

你不作为决策层,就要做好选项,让领导来进行决策,同时也能突出你的多方面的能力

要资源，要人，要预算，开搞，机会摆在眼前，做好了以后肯定是负责人这一块，然后确实注意说codex这个国外模型会不会对公司来讲有影响

1.这个是事实，有时候推行一个系统底下的人肯能要同时干原有的活，并且还要在你的烂系统上登记操作什么的（底下的人肯定会这么喷，并不是系统真的烂，是真会抵触，因为干的活变多了）

2.尽量不要说，给自己留底牌

3.尽量往这方面靠，这是最大的收益

4.如实上报，这个东西花精力花时间花人。

去做，不要担心。 成了是对你个人和职业生涯的提升。 失败了更没事，你也说了刚升了，那就更无所谓了。 至于怎么让这个事成功是不需要考虑的， 任何事都是走一步看一步。

1、这属于费力不讨好的事儿，建议你考虑清楚

2、不要说codex，国企很敏感这些

3、你就是个臭打工，积累什么人脉，请摆正自己的位置，就算上去，也是让你去干活的

4、自己钻研没问题，钻研的目的不是让别人知道你多牛逼，而是在需要的时候，你能拿的出来

得会吹牛逼，给老板吹信了，就成了 ^-^

问题是你说是用codex国外的还是ds/glm国内模型，人家也看不出来代码是谁写的吧，这不是就很大的操作空间吗（又不像ai生图可能有ai的一些特征标记）

员工用的好用不好，并不重要。你能让上层满意就行了。

佬必然是转型第一人~转好了，升职加薪走上人生巅峰。转不好，降本增效开源节流。

能明显看出来是自己写的帖子，没有任何 AI 痕迹