企业Agent落地案例讲解——营销社媒领域

雪糕 2026-06-05 20:05 1

给这个Agent取了一个名字:竞品情报追踪Agent


今天给大家带来的仍然是一个行业内比较通用的营销社媒领域的Agent落地的案例,这个今年3月份的时候一个做流量投放的朋友找到我,咨询我营销领域有没有可落地的一些方案给到他,后来经过实地调研以后发现,其中隐藏着一个巨大商业价值的Agent,废话不多说,先看取得的结果


1.人工成本,过去需要6个人每日人工爬数据,手动总结,预估人工成本省40万/年


2.挖掘深度不足,过去都是人工总结,导致的就是如果不是老员工,那这个事情也就是总结了就是总结了,没有落到实处,也没有产出价值,现在周均3条吧预估保守,AI分析能给的比较靠谱的意见


3.通过对竞店动态的一个跟踪,发掘了一个过去被忽略的人群,宠物人群,针对爱宠人士开发了某个产品,卖的挺火热的,大概几十万吧,也算是很不错了


现在正式开始分享,其实还有很多价值我没写,主要是没有过多给我具体的素材,我也不敢写上去给大家造成误导


这个项目是干啥的呢,进入正题


项目背景来源于朋友的公司,设了一个团队,总共6个人,每天需要从小红书,抖音,微博这些渠道抓取竞店铺账号的数据,比如某天竞店发布了新品,某天竞店请了某个明星站台搞活动,某天计划搞大促活动等等,他们通过人工的方式去抓取,并且去看评论区的一个点赞关注和转发量去判断该帖子的热度,然后结合评论区的留言去看是否有新的需求可以挖掘,总结来说的话就是想要掌握我的竞店最近在干什么,在搞些什么东西,然后结合自己公司的情况去反推,我们能做什么,能不能也蹭一蹭流量,或者竞店如果遇到了什么质量问题,我们能不能改善。


1.数据抓取:确定平台与账号,我们首先的第一步是明确好要抓哪几个平台的数据,以及需要抓取的一个账号名称或店铺,有那么多的账号,让营销部门自行去确认好重点关注的清单,给到账号以后呢,再给到技术团队,看能不能把数据抓取到,我们采用的方式简单粗暴,直接归类为文章类,图片类,视频类,文章类直接爬虫,图片视频类如果实现不了就去录屏,后续采用OCR的方式去识别语音和视频,数据抓取方面的技术我不多说了,现在市场上也有很多skill能直接调用的,我重点讲怎么应用数据。


2.在数据抓取到以后呢,我们讲数据进行分类,重点是这几方面的


2.1新品款式管理:竞店上线了什么产品,是如何宣传的,打造了什么IP和什么明星联动了,分析这个产品我能不能去开发同类型的,或者就是记录下新品宣发的时间节点,然后跟我们的产品新品宣发的节点做对比,找出不同,AI分析给出意见


2.2价格:如果文章或者视频是类似大促或者直播预告的,那分析他们的价格调整优惠力度,需要结合公司内具体的产品考虑,是否也要降价或者有什么预警风险


2.3评论区数据抓取:这里重点去检查顾客的吐槽,比如说某个产品用一次就坏了,或者掉地上哪里容易磕到,是不是可以开发配套的包包或者防护套之类的去绑定销售,以及营销


2.4营销手段:最后这个就比较抽象了,不知道大家能不能理解,可以理解为是针对竞品的这些文章和视频拆解,拆为是比如他们的文章喜欢怎么发,视频风格是怎样的,我们有什么可以借鉴的地方,这个比较考验营销负责人的功底


2.5模板确认:这里主要是针对最后了,也比较考验公司组织流程是否完善,我个人的建议是,按照日报,周报,以及月报,制定好模板,单独的去做一个页面呈现,和AI给出的建议,供老板去参考


3.现在数据已经抓取好了,并且也分类入库到了数据库了,下面就是具体的怎么呈现咯,这里给大家一些开发思路


3.1Agent拆解:这个不可能是一个Agent就能实现的,要拆解为很多个,具体怎么拆呢,比如举个例子,抓取各个平台的数据,单独的去做一个Agent,然后针对我上面说的那几点,AI给你的结论一定是大而全的,所以你一定要继续拆开,比如价格监控的,你搞一个只读账号的数据库,然后把你历史的销售数据以及定价表,封装为一个skill,这个skill的主要作用就是用来做价格对比的,能让AI直接输出告诉你,你的某几个款可能会受到影响,或者是你某个品类可能会受到影响,这里大家下去自己想,反正就是这个意思


3.2新品洞察Agent,继续拆,针对新品的,公司内部定好好对新品的概念,是不是竞店一发布新产品,就纳到新品范畴里,或者是做时间限制,都可以,然后定义好比如业务重点关注的一些点,比如新品发布时间节点跟我们的新品上架节点,是否有冲突,以及新品上架后的竞店提供的是什么策略,我们公司的当前营销方向,是不是也需要喂给AI,然后封装为一个skill,仍然人AI去分析,给出建议,他们的新品对比我们的新品有什么差异,以及我们重点可以营销推广的方向


3.3评论区数据分析Agent,很多时候评论区的数据都是杂乱无章的需要清洗,所以需要先将抓取上来的已有数据进行清洗和定义好,什么数据是我想要的,什么数据是我不想要的,例如如果是吐槽的评论,全部保留,价格的也全部保留,这样形成一个针对性意见的skill,用来分析评论的


3.4营销策略拆解Agent,最后这个比较抽象,就是对视频跟文章的整体风格进行分析,然后只抓取爆文,然后AI给出建议,以后文章和视频我们公司可以参考。但是这里就需要定义好,什么才算是热帖,以及把一些本公司的爆文也喂给AI,让AI结合分析给出意见


4.最终的话大家可以理解为很多个Agent共同合作,形成了一个竞品情报洞察的一个系统,非常具备商业价值,但是同时非常考验公司的组织协调能力,我朋友的公司可以足足花了4个月落地的哦,并且是各个部门配合,如果小公司的话,也可以做,但是抓抓数据,人工分析分析得了


5.成本分析,最后同步大家,这个项目的成本,购买了GPT的API,大概是2300/元的一个消耗吧,具体情况看公司本身想做到什么地步,说到这里,相信大家已经有一个思路和方向了,可以结合本公司的情况考虑要不要做


我这里分享一个图片和一个demo给到大家参考吧,是用Codex参考去做的,大家参考参考哈


声明:我这个看起来有点AI,不过确实是手打的(笑哭),我这篇文章更偏向于是给大家一个思路,我也算过,像这样一个项目,数据如果抓取不了,或者想要实现稳定,对技术团队要求比较高,实在不行可以外包,大概3万块钱,之前有公司报价过。AI分析方面的话,就需要结合营销方面的知识库里,需要公司营销团队提前整理好一些相关的模板,比如AI需要重点关注什么指标之类的,另外还需要结合自身的销售情况和定价表,综合起来去干。如果真的要做,大家可以把问题敲在评论区,或者可以结合公司情况研究研究。

这个图片我只是为了说明情况结合AI去生成的,仅供参考哈

以上内容纯手敲,我也不知道该怎么描述这个项目,大家看看,能给到你一个思路是最好的,觉得不现实不靠谱的还是一样,当个乐子就好。

最新回复 (18)
  • aikooor 06-05 20:14
    1

    可以可以,作为agent新手,好好学习了

  • EdcMu 06-05 20:18
    2

    感谢佬,学习了,这里面最难的是不是反爬?我朋友自己用codex去小红书上搜攻略都被封了

  • aeo 06-05 20:49
    3

    不能直接那些直接注入爬取的,试试其他方法

  • EdcMu 06-05 20:59
    4

    他用的是chrome那个插件,这样都被来了一手警告,佬有什么好办法么,我最近正在研究这一块,比如采购选品啥的想找某宝某东上的销量、评价,小红书上的一些反馈

  • shengwen 06-05 21:13
    5

    这个项目最核心还是对数据的爬取。不过这几家的数据可不是那么容易爬的,得多上点心。

  • 夏天 06-05 21:30
    6

    职业相关。我觉得ai洞察的功底很差,我用过最好的ai是codex,但是用它来对数据进行分析,往往只得出一些大家都知道的事情。真正的反直觉洞察结果要靠有经验的人来做。

  • Yang 06-05 21:33
    7

    感谢佬友分享。 原来还可以这样做。有点启发了。

  • 雪糕 楼主 06-05 22:01
    8

    看具体情况,可以从最基础的做起,如果公司真的想做,外包也不是不行

  • 雪糕 楼主 06-05 22:03
    9

    反爬机制非常严重,所以我们是设定了定时睡眠,每隔30妙滑动,并且需要模拟人工上下滑动,且大概每一个平台准备了十多个账号吧,封禁了就睡眠五分钟,换下一个,用云电脑去爬的,可以考虑一下这个方面,不要直接抓

  • EdcMu 06-05 22:13
    10

    感谢佬分享思路,我再去研究研究看

  • xiaoyy 06-06 00:07
    11

    做过类似的分析系统,里面其实有很多细节不好把控,细节把控不好,很影响到最后的结论,还有国内的反爬机制太强了

  • Yikuanzz 06-06 09:30
    12

    佬,我之前也帮朋友做过一些类似的,是策划案类型的服务,比如说营销的策划案或者新产品上市的策划案。通常需要做产品和竞品的数据收集,需要获取热点新闻或各个领域的热点事件,来去综合给出策略方案,变成一个文档或者PPT。我是用cc来封一个web页面,配合各个skill和mcp来去做的。多Agent的话,是指多条流水线专职自己工作的实现吗?而且,写策划或营销的朋友即想要固定的SOP思路,又想要AI的IDEA。想要灵活的时候反而没有按规程来制作策划案,就会显得很AI。感觉挺苦恼的。

  • beckonflame 06-06 10:27
    13

    点个赞,商业化落地确实需要这种具体问题的解决方案,反爬虫这块可能需要花很大精力应对吧?

  • san Adite 06-06 21:15
    14

    数据分析吗?人工只是单纯照本宣科的套方法ai基本能胜任。但是人工需要综合一些行业经验,那ai这种概率机的发散很难约束到有价值的方向

  • 雪糕 楼主 06-06 21:54
    15

    简单有简单的做法,复杂有复杂的做法,不用一上来就大而全,可以只做单个平台,比如微博;至于AI给出的结论,是人AI去参考过去的一些人工输出的结论和经验以及模板,输出的结论也仅仅是AI针对这一事件给出的建议,是允许人工去修改和审核,所以并不是说替代人工,而是赋能给到营销部门同事腾出更多的时间思考更高维度的东西,比如如何调试提示词,如何优化封装好的skill。这是一个团队级别的项目,不要单枪匹马,可以小范围MVP

  • 雪糕 楼主 06-06 21:57
    16

    看到你的评论,忍不住想回复一下,做这个项目的时候有一个卡点,那就是大家懂得都懂,有点类似蒸馏老员工,需要把过去依赖于老员工的理论和方法思路,喂给AI封装为一个思路。我们的思路是什么呢,AI会结合每一个老员工给出的经验和模板都各自生成建议。比如针对A员工一条意见,B员工一条意见,至于运行长期以后,公司会不会将老员工优化掉,就看老板了

  • san Adite 06-07 00:01
    17

    (帖子已被作者删除)

  • san Adite 06-07 00:04
    18

    之前学习过佬友您的那几篇文章,您当时在人员配置上给我的建议方案令我收获良多,您在这方面灵活变通的思路笃实值得我学习。关于您提到的这个问题我们目前也在做风险评估的探索,就是为了应对未来可能面临的人员优化,如何判断哪部分业务流程是低风险节点。目前我们的方向是先根据业务类/业务支撑类/运行职能类进行简单划分,业务类以赋能提效为目标、支撑类和职能类在此基础上针对性评估部门内对业务流程有较好提炼/迭代能力的人才(暂时是skill封装能力)。后两者未来可能会面临人力优化,但我们目前遇到的风险有

    1.能力评估数据如何标准化?(skill数量/质量较难界定)

    2.人员优化后,如何保障业务流程仍具有迭代潜力?(暂时不看好llm加持的agent自进化能力)

    3.业务节点保留的人员数量如何衡量,即应对个体的精力可能会难以应对高并发场景的“ai赋能”

    4.人员的留存/流失风险,我们是否在制造一套更加严苛的KPI系统?

    说实话小弟觉得短期时间内不适宜进行鲁莽的人力资源优化,希望boss不要一时上头给我们出这种难题。即使进行人力优化也是筛选部分对各部门内已推广的自动化赋能skill适应能力较差的个体适当考虑。暂时无法想象未来部门内的情景,是业务类人才+流程提效类人才搭配?还是说延续一小部分双精通人才近乎一人成军,只是让个体能力的迭代能以更快的速度推广提高团队整体的下限?

* 帖子来源Linux.do
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