领导弄了个工作流

满眼看到给自己挖坟，等后面的自己跳下去。

下一步是不是就该精简员工了，进行裁员了

你这个领导是部门领导还是公司高层领导

每个阶段都在疯狂烧 token，这一轮下来，花销是多少

部门领导，原来的老领导被裁掉了，他上去了。部门经理。

这个前期其实都是产出了各种文档，把编码需求拆分成每个执行只需要 2-5分钟的小小任务，目前公司很抠，只让用 workbuddy 免费的额度，超出了就申请。现在没有大规模用，现在看不出太出来 token 用量。

那这个推广开后，肯定得优化人，hc不就少了吗

好像反馈还不错

一步步来、佬要想进步、需要紧靠这个工作流领导

要不说人家能当领导呢，一般人还真。。。

那股子味

下一步就是开始蒸馏员工然后让虾骑马上了吧？每只虾吸收一个员工skill？

优化人是肯定的，部门的人也都知道。不过相信领导也有自己的指标。他也估计不想步之前那个老领导的后尘，老领导在这干了25年，50多被裁了。

以后肯定是基于 AI 的工作流了，AI 作为新出的工具不可能不用，尤其是这么高效率的情况下

工作流可以参考下 Superpowers 的设计，除了废token ，代码质量还是有所提升的。很多流程默认强制走工作流，个人用不太灵活，但要在工作中推行还是不错的。

其实感觉部门优化只肯定的，留几个产品经理和技术组长，编码需求交给技术组长拆分，交给 AI 直接开发。普通的研发确实感觉存在必要性不高。而且是产品，没啥新的东西。留几个懂业务的组长估计也能干。

事实证明 一人公司是可行的，只要工作流搭建的好。剩下的全部交给ai。留下的人只负责维护就好了。没办法呀没办法。

可以参考下 Superpowers 的设计，除了废token ，代码质量还是有所提升的。很多流程默认强制走工作流，个人用不太灵活，但要在工作中推行还是不错的。

他们借鉴了部分 TDD 的开发思想、其他的比如需求分析、设计场景、DR、DS 都是根据产品进行设计。

靠不上 ^-^ 人有自己的核心手下，各个技术组长、SE，我们这些小研发只是人家的指标

嗯 ，就是工作流 skill 化了，某些基础开发确实是不需要那么多人了

你们领导可以呀，还上手做东西 ^-^