500强都是中午开会吗

周例会

碰头会

市场会

赋能会

临时会

早例会

管理会

点子会

比赛会

出差会

培训会

……

老板每次开会（早例会除外）都是选在中午大家最困的时候，因为老板很喜欢学习500强公司的管理制度，我不清楚500强公司是不是都喜欢中午开会。

现在老板对于AI像是拿着锤子找钉子，本身一个技能培训公司，却要求人人AI赋能，不用就认为是拒绝拥抱变化、停止学习。

好像是做了某件事情，可以减轻焦虑，为了做而做，本身同事们已经形成了各自的工作流，老板感觉效率还是不够高，如同海报数量等同于招生数量一样：没有结果就是因为做的不够多。

“先出个0.1版本，然后我们再完善。”这是老板对于每张海报、每个项目、每件事情都会挂在嘴边的一句话，其他互联网词汇更是侃侃而谈：赋能、抓手、聚焦、热度、流量、框架、打法………市场调查往往就是问身边的亲戚、自家的小孩，然后觉得这个有搞头，开始投入，然后发现市场不是那么回事，又终止。

对于投入，老板的逻辑是以小博大，用最低的成本换取最大的收益。这是他的做事的底层思维之一，也是他验证过的成功路径，只不过形成依赖了。所以昨天帖子提及到老板预感到行业寒冬来临，第一时间刀口向内，各种砍成本，能砍的基本都砍了。无它，这可以减轻焦虑，因为做了比结果更重要。

老板说他以前在国企很烦各种冗长会议，讨厌各种为了开而开的形式会议，现在自己成了当初的对立面，各种名头会议层出不穷，每次开场5分钟搞定成了最幽默的注脚。会议散去，各自休息，会议内容忘了不要紧，还有下次会议老板会帮你回忆。

跟会议同样多的是各种XX工作群，其实办公室就那么大、人就那么几个，结果各种群的区别就在于这个群少了同事A、那个群少了同事B。老板认为这是管理的一种体现，如同给你发了文件和留言，还要走到你面前再跟你说一遍、看着你当着他的面打开文件是一种领导力的体现一样，对他而言很重要。

这就导致工作常常被中断，正在做一张图，老板临时加任务，切换过去又加任务，这是常态。并且每件事情都要快，比方刚跟你交代完，转头就问你搞定了没有。快，也是老板做事的要求，也是”0.1版本“背后的逻辑：不管三七二十一，先弄出来，再慢慢改。

要开会了，又是被赋能的一天^-^