新来个华为的小领导，佬们，能给他搞走吗？

愚青 2026-07-21 11:01 1

前端，半年前新来了部门总监，然后又新招了个业务线小组长（华为的），文档写的那叫漂亮（有消息证实被领导夸过），然后压榨我们底层研发给自己做业绩，偷取组内成员的劳动成果。公司晚上加班第二天可以弹性，在他看来就是无效加班。排不下的需求已经和产品商量过可以挪走，他硬要接下来然后分到我们头上。群里出的线上问题，问题及复现步骤都说明白了，自己也不去看，光是问问问，一点解决问题的建设性意见都没有。现在又让我们在迭代中抽时间整理系统业务需要落实成文档，平时要开发需求，根本没时间搞这些东西（觉得意义也不大，感觉纯是他个人的业绩）。上周五我们都走的比较早（周一到周四都加班了），有个同事需求没搞完就和他一块加班了，聊了这个事，然后他看我们走的比较早，就说我们还有潜力，佬们，真的蚌埠住了！真是个傻逼，恶心至极！

最新回复 (13)

gagmeng 07-21 11:09

2楼

中华有为出来的大都这样，能远离就远离。
lafish 07-21 11:11

3楼

待遇好吗？挣点窝囊费，别把身心搞坏了。
Uncle Money 07-21 11:12

4楼
只能说这位新来的小领导还是年轻了，经验偏少。

如果以上假设成立，那就是他过于急迫的表现自己，好坐稳位置。

如果假设不成立，他就是想用这种方式，排挤走你们，招新人变自己人。

解决方法：
1. 接受他的管理风格，变成他的自己人，共进退（如果不爽，合适的时候捅一刀）；
2. 争取机会表现自己，把他挤走，坐上他的位置。
幻方集团Anthropic中心Gemini事业部MiniMax业务组GLM&Grok生态合作计划大中华区销售总监 - 山姆·奥特曼（试用期） 07-21 11:13

5楼

看到标题血压就已经上来了，狠狠代入

公司去年做了华子的项目，搭上线之后今年开始找华子的人上管理课

每周六半天，全踏马是降本增效自我奋斗那一套，还要提交心得

搞得大家效率没提升多少，一个个身心俱疲
freewin 07-21 11:15

6楼

和其他被压榨的同事一起计划好行动，收集好他的黑料。然后时机成熟的时候做局钓鱼弄他，让他现行。像这种工于心计善于做表面文章，媚上欺下的舔狗，无需客气。
一剑万生 07-21 11:32

8楼

对来自某企业的空降领导刻板印象+1，这么多年了，确实没遇到一个口碑好的，且素质极差。
iesori 07-21 11:34

9楼

公司内部有那种举报的通道吗？直接举报给审计 ^-^
比那名居天子 07-21 11:35

10楼

是这样的，某厂领导都基本上不干人事的，有些厂也不要某厂出来的 ^-^
GlitterX 07-21 11:37

11楼

小心他也在这，描述的这么具体，哈哈
愚青楼主 07-21 11:38

12楼

在现在的大环境下，应该算是还可以。本来所在的业务线就算高压的，又来了这么个玩意，真是恶心坏了
愚青楼主 07-21 11:39

13楼

以前都是有所耳闻，现在是实实在在的被恶心到了 ^-^
愚青楼主 07-21 11:40

14楼

他那AI都用不明白的人，应该不在这。如果在最好了，线下没法吐槽他，线上还怕他啊 ^-^
愚青楼主 07-21 11:42

15楼

新来的总监好像很喜欢招大厂头衔的，真是难顶