什么叫：“教会徒弟饿死师傅，我就是很好的例子“

豆豆 2026-08-12 11:38 1

刚入职前公司时，我算是团队里较早的一批人。那时候公司的老产品项目、老技术框架都用得轻车熟路，几乎没有什么能难倒我。也正因为如此，后来入职的同事，领导都让我带，我成了团队默认的“导师”。我认真地把核心内容、技术知识点、业务模块、调优方法、bug定位与解决技巧一一传授，生怕他们学得不完整。

结果却出乎意料。新人们虽然掌握了知识，但没有历史包袱，领导就把新的项目、新的技术栈交给他们。而我，因为熟悉、解决问题快、稳定不出错，慢慢被永久锁定在遗留系统的维护中。各种填坑的老旧项目，几乎都落在我手上。

时间一长，公司产品不断迭代更新，老项目逐渐萎缩。我不知不觉与公司的新项目、新产品、新业务脱节。曾经的新人们反而成了技术核心，而我却被困在旧时代的角落，慢慢被边缘化。那一刻，我才意识到：职场上，带徒弟不能全盘托出，留点空间让他们自己摸索，能学多少各凭本事。

后来我也尝试过争取参与新业务。起初还能插上一脚，但因为遗留项目问题太多，总是分身乏术。等到我终于能腾出手时，断代已经太久，失去了优先选择权。

这段经历让我明白：在职场里，你很容易失去不可替代性。

最新回复 (19)

calendar 08-12 11:39

1楼

别的我都懂，但是豆豆你怀的是谁的孩子 ^-^
NukaColaM 08-12 11:40

2楼

就不可能永远做技术。哪怕你非要做技术，你公司是不是没有技术条线的上升渠道的？
eugene 08-12 11:40

3楼

软件有什么秘密，藏着掖着有什么用
豆豆楼主 08-12 11:42

4楼

私企小公司，哪有什么标准路线，就每半年涨一次工资，职级几乎没什么变化，都是各自负责各自的项目
NukaColaM 08-12 11:43

5楼

那这有啥好说的，跳槽涨薪更快。快跳。
豆豆楼主 08-12 11:44

6楼

不是说藏着掖着，我的意思是说要提升稳固自己的不可替代性，学习进步也好、教新人也好，不能把自己被公司困在一个角落而且这个角落还越来越小、、
豆豆楼主 08-12 11:45

7楼

已经不干了换工作了已经，嘿嘿嘿嘿
马上来啦 08-12 11:46

8楼

是这样的，这是平衡，也是管理，公司需要，但是吃亏的是自己
eugene 08-12 11:46

9楼

我学的都是公司不做的，指望公司怎么培养没有意义，他也培养不了人
Zac 08-12 11:47

10楼

你提到的历史包袱,匀出去给新人干呀

如果不想混着,那就一直去接触新东西,不想干的给新人干就好了
DO 08-12 11:49

11楼

做什么事都要留一手，否则后果自负
exboy 08-12 11:49

12楼

你自己要跟上技术的发展，现在 AI 时代，在公司里也没有什么技术壁垒了
seakee 08-12 11:52

13楼

你带新人，那么你应该把控项目，将合适的地方交给新人，然后你撤离去做新项目吗？既然领导让你带人，那么也是给你机会组建自己小团队，然后带领团队的呀，这就是晋升的一种方式呀。
缘木求鱼 08-12 11:54

14楼

你这后知后觉有点厉害啊，我们旧业务都是轮换来维护。
james_chen 08-12 11:54

15楼

感觉就是L友后面总结的策略问题：老项目要有人负责，但不可能盯着老人薅羊毛。菊场的做法就是老人教新人，但是有晋升什么的老人优先，这样良性循环。

迭代更新和老项目维护确实是个问题，但也不应该让每个人负责一个项目，而应该每个人负责一块技术，这样垂直管理之后技术栈会相当成熟，架构维护也不需要每次都费心费力，直接在原有基础上修修改改就可以了。

职场上，带徒弟不能全盘托出，留点空间让他们自己摸索，能学多少各凭本事。

后来我也尝试过争取参与新业务。起初还能插上一脚，但因为遗留项目问题太多，总是分身乏术。

这些就是纯粹的公司制度有问题：老业务产出减少，新业务有额外奖金，那谁去做老业务？马后炮的分析，在这种公司如果想一直做下去，那就需要在老人走掉，自己成为业务骨干的时候，转型管理岗位，试图在管理层往上爬。如果挤不上去，新人入场，那就应该立刻交接工作跳槽。毕竟后续只会下滑不会再有提升了
zhang 08-12 11:55

16楼

必须保证自己的学习成本有充足回报的前提.
kimi 08-12 11:56

17楼

这更多是际遇问题

跟教不教徒弟师不师母娘没太大关係

而且你有没有表现过不放心将项目交给别人的态度？

这也有可能有关
zhaohuaxiaoy 08-12 11:57

18楼

你没向上爬这一点可惜了，估计当局者迷了
GPT 08-12 11:57

19楼

机会都是争取的，你教会徒弟的时候，就该把包袱也扔出去。