最近被同事消耗的太厉害

直接向上反馈，别内耗自己。不然到时你内耗又背锅

知识的诅咒指的是当我们一旦掌握了某种知识或信息，就会发现很难想象“不知道这一信息”的状态。我们在与他人沟通时，会下意识地认为对方也具备相同的背景知识。
他会不会还不熟悉业务，多点耐心，都有个过程。

试用期没过吧？让他走人啊

你这个同事和 gpt-6-luna 差不多, 唯一的区别就是 luna 速度快一些.

不教，有 AI 就够了

人沟通能力不如 AI ，还不如花钱买 token

先调整预期 分配做简单的 你说完后 让他再讲一遍它的理解 匹配了再开动 这个过程也是你练手的过程 能教会别人东西也是一种技术

"组里前几个月招了一个人"，前几个月
"最近被同事消耗的太厉害"，最近

对方应该不是突然降智了或者楼主突然聪明了意识到对方的水平，而是早有判断，但是楼主自己不够果断，没早下决心放弃对方，实际上这种事拖的越晚，沉没成本越高，对所有人都是，对你，对他，对老板都是。

对方是降智了，还是你们选的模型不对啊😈

所以你们是上下级关系还是平级？
无论如何，最后跟这位同事谈一次话，把你的视角观察到的问题心平气和的跟他谈一次话，然后听他自己怎么想怎么说。
最后再看看沟通上和执行上有没有改观，有的话还有机会。
没有的话，两个选择：
要么算了，跟你上司沟通一下，及时止损，这样对双方都好。
要么忍了，也不是完全不能干活。
你自己选咯。

这就是老板的不对了，只说让你带人，又不给你好处，你当然没有积极性。

确实如此, 但不能按自己的水平要求他们, 能完活就行了.
把握架构与 main 设计, 细枝末节他们做的再不好, 也无伤大雅

带不了及时向上反馈，安排给别人，也别耽误了人家

复杂化说明他可能有思维框架，但由于不了解业务不知道可以优化的点。
如果没有框架，只动嘴不动手。那只做份内、个人锅个人背就够了。

能力不行的话，开了也就开了，就怕那种和领导有关系的，能力不行，嘴也不好，自己没问题，全是别人的问题，沟通的时候是真累呀，先自证自己没问题，然后他才能自己查一查是不是自己的问题，太痛苦了，只有能和领导有关系是真好呀。。。。

你都说了，是被消耗的太厉害的。

要么求助上级解决，要么改变自己的思维方式。

我们都是因为别人的行为，让我们不适。他们在大多数情况下，可能并非与我们作对。

说明他用 Claude 刚封号了

合不来话, 不要为难自己, 向上抛出问题

不同的人合作起来还是有差别的，有些人会自己去寻找问题，有些人只能说一步做一下，但是人是无法改变的。所以只能甄别出来，然后按适合的方式去使用。
就好像使用 AI 模型一样，不同的模型不同的用法。
或者说电锯是电锯的用法，锤子是锤子的用法。
不太建议直接向上反馈，因为换位思考，领导又会觉得你很麻烦，给他找事。
最好把自己 agent 化，让领导使用起来指令简单，效果显著还舒服，以后可能还会有更多的资源给你，到时候你选择的余地就多了

国内带人的最大问题，你的工作还是那么紧凑，不是因此而消失

所以说能带着一群人干出成功产品的领导，能力确实都不一般，这个能力包含多个方面
毕竟带人真的很难，如果有权，建议杀伐果断，带不动的人就换掉
领导力是一系列能力的综合称呼，想做得好还落个好名声，做不成领导

有可能是关系户

赶紧向上反馈了，任务丢给他就行了啊，太内耗自己了

职场的就是有的人装唐，有的人真唐，有时候我听 HR 面试都能感觉到找个正常人不容易

直接反馈带不动，至于什么结果就不用自己操心了。

啊不会是我吧🤔

直接当 agent 用

看来你 vibe coding 的技能不咋样,,,pass...Haha

现在有 AI 了还招新人吗？不都是有经验的更香？

我也带过不少人

就怕这种 不会沟通，做事不积极的；东西不会搞没有问题，学一遍不行 学两遍是 ok 的，但是沟通、积极性都不行的，我一般会及时向上反馈，给他换个方向（换个人带），如果那边反馈还是不行，就可以直接滚蛋了

没有必要招个累贅同事给自己找麻烦，虽然工资不是我发，但是同事是跟着一起干活的，他不会做、懒得做，那么就得你自己做，没必要

反馈让开了.直接招个省心的过来,多活几年不香吗?

我之前带过一个平级同事，干活还可以，就是比较犟，不太听别人意见，总以自我为中心。

有他刚入职没多久时，我带他去兄弟公司接手一个项目，主要任务是搭建后端环境。到下午的时候，后端环境基本已经搭好了，但他还想表现一下，非要把前端环境也搭好。其实对方的对接人还有其他工作要做，当时已经明显不耐烦了，就想让我们赶紧走。我都收拾好东西叫他一起走了，他就是不走，催了好几次，最后又等了十几二十分钟，他才肯离开。

还有一次，他来找我问问题，我回答完之后，他也不走，就一直站在旁边盯着我的电脑屏幕看，一句话也不说，感觉像是在看我电脑里都有些什么。我问他还有什么事吗，他说没有，但还是站着不走。最后我直接锁屏离开，他才走。。这种情况发生过好几次，直到两个月后，他才慢慢不再这样做了。

没想到你这样看待我，下班别跑。

理性看待，大家进公司干活应该都是想把活干好，没有一进来就开摆的吧。可能是对方业务不熟，给他指明这个活目标是什么，活怎么干，代码逻辑怎么写，说明白，人家知道了这样照做就好了。感觉他做的预期不符和简单问题干的慢，复杂化，可能是业务不熟，没进入当前工作状态和代码内容。沟通是桥梁，脾气变暴躁了可能是你俩有误解，有不满的地方，可以看看沟通的时候哪点不对

@V2Try 666666666666666666

看标题我还以为你们公司自掏腰包买大模型，你同时白嫖你 api 然后烧 token 太厉害

@luckyc luna 就已经超过绝大多数程序员了

对于这种干活都不主动还要别人督促的，早点放过自己吧，太浪费时间了

对付新同事不要避开矛盾，多沟通，起码要沟通一次

盲目向上汇报，容易有信息差，万一领导冲动开了一个没犯错误的人，很不划算的

我就被平级同时向上汇报过一次，理由是我做事慢，实际上我手头四五件事，他那件事在我这优先级比较低罢了

听起来和我前几个月离职的同事一个样子的 不会是一个人吧 兄弟你哪个地方的

@KuAoaoaoao #34 虽然不排除楼主遇到的就是摆子，但你的留言让我觉得世界还是有好人的。

多沟通，区分是能力问题还是态度问题

新人大概率态度没啥问题，如果是能力问题，区分是信息不足，还是基础素质不行，信息不足你多提供有效信息和帮助

如果是基础素质不行，要和你主管反馈，让他定夺。

沟通时候注意要说客观事实，不要说主观感受。

@helei 也沟通过不少，平常自己事情也很多，准备还是能自己干的尽量自己干，沟通起来太消耗心神了，一言难尽

这种就是试用期没过啊。向上反馈。

@qwnerd 我这也差不多，感觉目标感不强，干啥事不知道重点在哪，不以问题为导向，原来问题还没解决，就引发一系列问题

@tommyshelbyV2 你说到位了，目前就是感觉很多事就是安排什么，做什么，而且做的也不见得有多好，大多数时候已有问题都没解决干净，又引出来很多其他问题，自己也不解决，推动解决问题的能力欠缺，有的时候沟通一个问题，东扯西拉的，一会就搞烦了

公务员不裁员，所以这种人就会沉底堵塞管道，但是你是在公司，我的朋友

@coderluan 这种还是让老板决定吧，大头兵也决定不了什么，现在考虑的就是怎么把自己的工作做好，不要被消耗

@QingXuJiaZhi 好处就是说帮我干活，但是目前来看，很多活就是安排啥干啥，也不一定能干好，问题一堆，但是解决问题的能力很差，就是事情干了，但是没有干好，安排的事情，不问就不给反馈，所以执行方面本身就不是一把好手，一个事情，你可能一会就干完了，他可能得几天都没动静，说多了都是泪

改进 prompt 😊
直接给预期结果，不一致就是不正确

@lynan 是这样的，后边就这样整

@1125677925 #46 降级当次级的 agent 用吧，期望太高，容易置气，但是也改变不了什么，你的任务始终是向上交差，交差便是

你领导让你带他，意思是让你领着他熟悉部门的节奏，流程，业务；熟悉公司的规章制度，熟悉周边的生活等。让他能独立自主的开始干活，不是让你培养一个你出来。

他有多少本事自是他的事情，你带他就是让他熟悉这些他不知道的事情，至于他慢啊、简单的问题复杂化啊，这是能力问题，不是你能解决的。

兄弟，这是好事啊！你得看开点，老板招他的目的是不是让新人接手你的项目，万一这个新人能顶住项目，你不就危险了吗？ AI 时代，老板又不傻，都想降本增效，看营销号以为 AI 面前人人平等技术没有门槛，随便找个人会和 AI 对话就能搞项目。然而他，你口中那不争气的同事的到来恰恰证明你的不可或缺性，给你的位置又加固了一把。

让他滚蛋就行了

看哭了简直就是我，刚入职俩仨月，组长给我的任务我总是完不成或者流程不如别人标准结果不如别人好，有时候一些小功能找不到或者类似的不好意思问，问了又影响别人😭等一下不会说的就是我吧😱

我当初刚进入一个复杂项目也是如此 他们说的简单业务词汇或者某些约定俗成的业务处理方式 我都不理解什么意思 我连切那个分支都不知道 文件在哪里也不知道 他们也说一直给我解释很累 但是还是给我耐心解释了

组里前几个月引入了一个 AI 编程智能体，老板说让我试用一下。每次让这个智能体干点啥，感觉都有点还不如自己干，要么干的和预期不一样，要么就是直接把服务干趴下。沟通也很困难，一个简单问题，你只要让它干，第一干的慢，第二就是简单问题复杂化，还要投入时间精力在它身上，已经决定放任不管了，脾气也变得暴躁了。

@1125677925 #48 我都以为你是我同事了哈哈

@zhangli2946 啥都不懂，每次意见倒是一大堆，然后干出来的活也是差很多，你接触过你就知道了，典型的眼高手低爱现眼

有的人就是故意摆烂，你催烦了耐心耗尽了，他就躺平不动了

@seeu2ex 能力不行看态度，态度不行跟 hr 多沟通。

原来不止我一个人有这样的同事，不说专业的工作能力，态度也不对，自己写的东西不测试。其它同事发现了反馈给他，他再改。然后改好了这个问题，又改出了另一个问题。领导也不管。大家都在摆烂。

借用老子的思想：道法自然，无为而治。你只需要提供你的帮助就行，至于最后他自己表现的怎么样以及他最后的结局你也控制不了。

哈哈哈 我同事还天天搞我心态，一天搞些 聊天记录截图，自嗨工具截图放群里。
一句话 管我球事，如果本来一个组就三个人，要是领导还能被这些给引导，那不如换一个工作

AI 时代有一种新手被剥夺了学习环境的感觉。对于老手如果能把需求说清楚，交给 AI 干肯定比交给新手边学边干快。

@luckyc 骂人了啊

@supemaomao 同感哈哈哈

分清楚是能力不行 or 态度不行 or 刚上手还没熟悉，

其中只有刚上手还没熟悉可以留，其他都最好不要，曾经带过一个外包，态度很好，但是能力不行，难受得要命，分配任务的时候还要考虑这部分就算给他了我能不能兜底。