有了 AI 以后，职场环境似乎更加恶劣了。

你为什么不加入他们？

人人都有 Agent ，等于人人没 Agent

ai 大炼钢是这样的

失业 30%难受 90%就不难受了 过渡阶段

革命势不可挡，宇宙就是一个熵增的过程，你应该感谢赶上了改革

大势所趋啊 今早拥抱的好

是啊，一个月的活，一周干完，各种前期准备时间 都超过一周了。

很真实，怀疑是我们厂的

上行下效，领导的报告中总得写用 ai 提效了多少多少，50%起步，更上层领导往上汇报，再增加点。
搞的跟当年大跃进时代一样轰轰烈烈

都觉得 AI 无所不能

一个 PR 里来来回回全是 ai 的长篇大论，辣眼睛。

现阶段 AI 输出几乎意味着没有思考，没有思考的内容毫无价值

AI 别光做内部工具用啊，拿出去挣钱才是最大的提效

这个体验 感受是比较务实的

拿 AI 许愿~

这几年大部分都在教育行业，以前都是考题、知识点要老师录入，还有之前谁家来着，号称几亿的题库，
随着 AI 介入，给学生和家长用的东西全部 AI 生成，试卷、习题、讲解 AI 生成，知识点 AI 总结，翻译、用户错题分析总结也 AI 。
感觉就很浮躁。当 AI 的产出只符合冰冷的数据的话，那认真对待的人也会失去新事物的探索。

太真实了。我们这边开会也是，文档一眼能看出来是生成的，读两段就走神。真好用的东西根本不用在会上反复安利，自己用着用着就传开了。

现在不少人用 AI 跟拜佛差不多：许个愿，拿到就走，至于写了啥，佛知道，他不知道。

现在跟 AI 说话，感觉 AI 已经不说人话了，大段大段的术语黑话，理解起来特别困难，老是需要跟他掰扯一下，才能搞清楚它的想法

1. 开会文档，我感觉让 AI 总结挺好的，不过人工后面还是需要进行修改修改，AI 有时候找不到重点
2. agent skill 我们在今年的四五月是这样的，现在已经不会了，在有一些场景下，AI 可能就是比人的效率高
3. 这个别人搞的，你可以看看，学一学人家怎么搞的，如果你觉得不好，或者不想用，你可以自己搞一套，程序员喜欢造轮子，一直都是这样的，另外，你要思考，为什么别人能搞出来，然后在组内让大家用，你为什么不能提前搞出来，也让大家用，如果你认为这是内卷也可以，但是，如果是我，我不会这样想，因为现在，包括未来很长一段时间，都是 AI ，多搞点 AI 相关的，即使不为现在的工作，将来跳槽也是非常有利的

“万一 AI 工具很垃圾，还拖慢了我的效率。”
给你举个我自己的例子，今年四月，组内有设计我们自己的 spec ，我用了，感觉不好，因为每次都需要指定 skill ，特别是多次修改代码的时候，我会提修改意见，如果大家不同意，我直接不用，我就自己搞一个自己的，成本又不高

与其自己内耗、生气，还不如自己多搞搞，对当前工作有益，对将来跳槽更有利

来一起感受下 GLM 的味儿，陈述 bug 现状无术语的表现：

「两个门 + 一个温床」
「...不兜」
「三处实锤」
「守卫误杀」

用好 ai

什么公司啊？

我司相反，每天一小时的站会，一堆人揪着点细枝末节的破事扯半个上午，用 AI 几下就搞定的问题。

上班用用 AI 写写代码就够啦，不如用好 AI 看看怎么搞副业，去额外挣钱是真，就算是最基础的 GPT 聊天写文案，我靠这个赚的钱都有小几万了，何必在写代码这件事上折腾。反正能够给自己日常工作提升就够用了。

@MAVETRICK 很贴切，现在属于 AI 大跃进时代

@q2677855779 大牛，写文案赚钱是指什么

@ylsc633

1.开会总结我们是会有会议纪要的，飞书也会有 AI 总结，有人会把会议纪要再喂给 AI ，输出会议中的要点和 Todo ，如果参会者比较多且会议时长比较长的话，这个是比较实用的功能。

但我贴子里说的是每个人的文档输出都依赖 AI ，比如业务的负责人，把几个关键的数据喂一下，就开始输出一些似是而非的观点（大部分是看起来正确的废话），毫无落地的可行性。那开会就等于是 AI 总结一堆 AI 产出的文档，既无趣又无效，我吐槽的是这个。

2.大概讲一下我们的业务，是一个大部门下，许多个业务组共同参与，可能每个组的流程有区别，有些跟我关系比较近的组，我会直接把 skill 直接拿过来用，因为我也很忙。另外我的 leader 也会搞相同的东西，无非是细节上有差异，我觉得我自己再去做太浪费时间精力。

3.就像我帖子中提到的，最开始我觉得这是一个很牛的东西，但真实使用别人的工具以后，问题层出不穷（我个人觉得很多人做这个是作秀多于解决问题）。所以后续我就决定自己造轮子了，并且尽力规避掉其他部门造轮子时遇到的那些问题。

另外我的工具我是只有自己在使用，因为很多 AI 粗略搭建出来的工具，只适合 1-2 个人小范围使用，一旦并发或者使用人数变多，便利性和 bug 都存在问题。所以除非大部门中遇到了共性难题（一般情况下个人也没有能力去解决），我只会在自己的业务组内小范围分享自己的工具。

但有一说一，现在的职场就是一个 Mean 人越来越吃香的时代，很多人都是既争又抢还要的，AI 时代来临以后，加剧了这种情况。以前是每个人各司其职，现在有了 AI ，很多人就没有思考，觉得你的工作算个毛，我用 AI 直接给你代替了。反正我是挺无语的，但上级很喜欢这种人以及这种氛围，觉得很 agressive ，利于团队内赛马。

@pikasa 就是做自媒体呀，用好 AI 写文案，就是视频剪辑得学了，目前 AI 还无法做到

@yunshangzhou 互联网公司，做的业务和 AI 绑定比较深

@zsc8917zsc 我觉得只能卖课，现在是个人都能做工具

@q2677855779 做抖音平台么？感觉抖音挺难做的，目前在尝试小红书和 X

唉，现在领导说话也是动不动“根因”了

都是这个吊样，产品觉得现在的市面上的项目管理软件 满足不了他的需求，自己用 Codex 开发了一个 T.T

从楼主的描述看，企业治理方式没有跟上，AI 放大了员工们的浮躁和焦虑。

我只能说和 ai 关系没那么大。

你看社零的数据可能更能理解为什么现在环境这么差

突然发现，你一直认为提高你的效率很有意义，实际上你的效率提高之后，第一个失业的可能就是你自己。

那我们这反过来了, 周会没人提 Agent,也没人提 skill, 都漠不关心

AI 现在是魔怔阶段，等 AI 工具体系生态成熟后就好很多

用 AI 生成的垃圾文档拿来做项目需求，我直接打回去，大而美的一点也没有经过调查和探索，没有从实际出发做个锤子。

公司里天天搞 ai 培训，天天 RAG/向量，听麻了。

得和 ai 形成抓手，打出组合拳，先下去沉淀一下吧

看来不光我有这种感觉，大家的公司都是差不多情况啊哈哈，AI 确实极大提高了效率但也带来了很多新的问题，push 进度的压力更大了，AI 生成的 slop 也到处都是。不过话又说回来上班又有多少人在真正解决问题，这个环境可能很多上班本质只是配合领导把戏演好罢了

我所在的团队，已经开始 AI 回复对轰了，隔壁推纯 vibe coding 的团队，开会的时候 Ai 不回复大家都不知道问题在哪里，聊不下去了。

哈哈哈，亲眼看见，测试人员让 AI 检查我用 AI 生成的 prd 里面的逻辑遗漏点，然后我在用 AI 回应...

没用 AI 之前，一个版本的需求，我可以从容规划 2 周，然后评审、开发、上线。业务熟悉的需求，1 周就能搞定，然后剩下的 1 周，摸摸鱼，恢复下脑力，歇上几天。

有了 AI 后，我一周要规划 2 个需求，别说摸鱼恢复脑力了，token 额度都 TM 不够用了，脑力处于爆炸状态，还得时不时的激活下 5hour 的重置周期...

我图啥，感觉开发兄弟比我自在...

AI 没有提升我的工资。

真实，现在别人做的 AI 工具，我也不用。 不只是功能难用，还有页面 AI 味太重，操作复杂，无意义的文字太多

普遍情况了，公司里不管做什么，都是 ai 弄一堆东西出来。真是看都不想看。
让设计做个图都是让 ai 做个设计需求文档，密密麻麻的的字，结果素材还得设计去翻半天。那文档也没有重点。
看着很忙，但是又感觉什么都没有干。

幻想的 AI 应用：工作更轻松，生产效率更高，公司利润更多，员工工资更多，生活更幸福
实际的 AI 应用：自费买 Token ，分配的工作更多，活得更累，裁员降薪