领导的奇思妙想，大模型都理解不了

直接问他不就好了，干嘛这么卑微

@p2007 “他也不知道”

大家都不能理解，模型也不能理解，在我看是个机会

❌ 傻逼领导，话都讲不清楚
✅ 主动沟通澄清目标，将战略方向拆解并转化为具体可执行的任务，推动团队有效落地

@xyooyx 话虽听起来有点 PUA 。 。

抽象的需求，那就低成本抽象的实现，直到他纠正，说出真实的想法。

可能就是 AI 写的规划

有没有可能领导也不知道

有没有可能你其实是个 AI 领导其实是用户 (x

@xyooyx 现实很讲技巧的，搞不好就会让老板觉得你理解力太差了或者让老板有一种你在教我做事的感觉

换国产模型，让从政治角度而不是技术角度分析一下🐶

我们看下来感觉也是他也不知道具体做啥，只不过找了几个现在高频的高大上的词汇，结合之前的一个业务，让大模型给生成的方案，估计这个方案他也没跟大模型聊，就是单纯的生成出来就拿给我们看了

打算下周堵门跟他开个会

@coderluan 这倒是个新思路

原则是，领导该背的锅不要自己被。

要求大模型分析方案当中模糊、矛盾、不切实际的地方，并对提出方案的人稍作评价。然后把大模型的回复整理好回复给领导。如果可以，稍微表达一点"你的能力跟水平我们都看在眼里"的意思。

话不要说得太明白，让下属揣摩领导意图。事情做成了是领导有方，做砸了则是下属理解错误。

云在青天水在瓶

你 ChatGPT 开语音模式，让老板和 ChatGPT 聊，聊半小时就清晰了

@yidinghe
@OTZ
@xyooyx
对的，还是需要我们当中间层的，让领导有掌控感，提供情绪价值

下属的思路都太死板了, 老板给了一个想法, 下属只用想着出方案 A or B 给老板选择, 而老板要考虑的就多了, 下属都不能理解他的思维, 所以老板他无奈的只能选择 "or".

和我家领导差不多，瞎 BB 让 AI 写的计划丢过来，他自己也看不懂。。

我现在一般会把我的想法交给 codex 之类的工具做个 demo 出来，有了具体的东西同事们就容易抓的住了，不过中间层真用不着。

@p2007 明显是纯梦游想一出是一出，他自己都搞不明白要做什么，问他有啥用🤣

现在产品经理这个岗位没人监管让这种混子害人，互联网黑话一套一套的，有了 ai 后越来越装模作样了，真是纯粹的作孽

@qiuhang 这种情况不把他拉下水，那只能自己内耗了，可身体是自己的

老板：如果大模型能直接解决，要你们干什么吃的。

@raflehui 小需求能这样，我们这个太大了，而且太模糊，不说 demo 了，想画画界面都不知道该长啥样😂

就是傻逼，没有别的解释

大模型不是万能的，20 年前张总跨设备复制粘贴，最近才陆续被实现

把写的东西喂给 ai ，让 ai 生成更多这样的方案，然后你拿这个去当领导

用的啥模型

那说明，大模型的进化能力还不行，不够有 zz 思维（光说不干），哈哈

我们说啊。。。
当务之急 是找到关键的问题

那么关键！的问题是什么呢？
是我们要找到问题的关键

那么 一个 如果
在关键的 问题 关键的领域关键的这个

环⋯环节上 我们找不到那个关键 我们

把握 抓手！不在关键上

那么我们等于就是说
无！法解决
找不到关键的问题
找不到关键问题解决不到问题的关键

那么 这个就就麻
但是关键在于什么？
关键就在于 大家！能不能
准！

能不能狠！ 能不能快！ 啊

现在 这 这个是是当务之急啊

@hefish 年会不能停 3 你去做编剧

魔法对轰，根据 ai 给的回答，向 ai 提出你的疑问，再让 ai 回答。
再让 ai 拿着他自己的回答，做一个 demo 或者简要方案出来。自己再对 demo 提出一些疑问，让 ai 回答，通过问答补充自己的储备。
如此往复三个回合，拿初版 demo 去找领导对齐。问他是不是这样的方向，看到东西的那一刻，他大概率就会知道自己不想要什么了，接着他就会提出新的问题，然后你就可以继续循环了。

但是跟领导对齐“是否要这个方向”的轮次最好不要超过 3 ，再多这东西就做不成了。
如果超过三次还要推进的话，那大概率你选一个差不多的直接按照自己想法开始做，就可以了。

理解不了就直接当领导

他要是懂的话就不会讲得不清不楚了，所以问是问不出所以然的，还会落下能力不行的标签。
你自己得拍板几个方向，然后找领导汇报，给他选。

@EchoWhale 不改一字，两难自解

对老板发动 grill-me

领导：这就是为啥我不会被 AI 替代 /doge