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  3. 还是觉得跟之前会自己干活的技术领导工作舒服

还是觉得跟之前会自己干活的技术领导工作舒服

wanmyj 2026-08-18 12:01 1

现在有一种论调，就是领导不要自己干活，自己干活当不好领导。


同一个公司，三年内来来回回换个 3 个领导


第一个领导有点老黄牛，每天不是在开会就自己写代码，键盘敲得比打字都快。那时候的 AI 还没 agent ，他能给技术 support 和 decision ，但有点卷，会催活。对跨团队 peer 怼得厉害，对上面汇报没啥花活。


第二个是略懂技术，但下发任务后啥都不管，让你们自己做，给不了技术上的 support ，纯 people manager 。和跨团队的 peer 交流时对自己认定的事情比较坚持，对上面汇报也比较强势


第三个现任也是略懂技术，但下发任务后会盯进度，给不了技术上的 support ，和跨团队的 peer 交流很客气，拒绝较少，对上面汇报要做的 PPT 很认真。


三者各有各的特点，不评价好坏，但我在想如果我有一天管理技术团队的话，我大概也是第一种。但如果我是中层，面对技术领导的汇报，能不能愿意接受第一种的方式，不可言说

最新回复 (6)
  • NetworkManager 08-18 12:54
    1楼
    领导要统筹、把握核心、合理安排人员、合理规划时间，而不是啥都自己干、也不是只会瞎想、更不是瞎指挥，作为技术领导，一定要懂技术。
  • keepfun 08-18 12:59
    2楼
    喜欢第一种。我也有你这差不多的经历。
  • 94 08-18 15:31
    3楼
    其实之前 V 站有一篇文章 /t/915723
    主要就是要看领导是不是一个好领导，得看他对内能不能给团队带来好的氛围、消化团队内的各种问题。对外能给团队争取到资源。
    技术力极强的超级个体很难做到这些内容，除非真的是天降猛男。
  • opengps 08-18 15:43
    4楼
    不同的环境适合不同类型的领导，这三种我都遇到过，但我最佩服的是不懂技术，懂 PPT 的，那时候带着我们一帮刚毕业的年轻人时候似乎只是在玩，但我们真的自己知道干什么
  • Admstor 08-18 15:54
    5楼
    第二种如果基本的逻辑没问题，其实很好的。坚持就说明不太会被别的团队影响，你们内部相对稳定，不该你们做的不会乱接。对上强势说明他能抗得住压力，不背锅
  • ddvmonster123 08-18 20:38
    6楼
    领导做好两个维度的事情。
    1.管好人，带好团队，了解每个人的想法合理安排好每个人。
    2.做好事，项目进度、风险，向上汇报...

    领导要是自己还在干活的话，上面两个维度基本上是干不好的，时间根本不够用...
* 帖子来源V2EX
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