不知道佬友们有没有把一个项目干砸了的经历

老问题了，我用最直白，最不绕弯子的话和你说：

人和代码有一个能跑就行

天塌下来有高个子顶着。只要你不是最高的那个就行

这就是最恐怖的，我暂时是后端主责，然后有个前端同事也帮我写一点后端

刚刚跑到这公司一年，还是个垄断国企^-^还想在这躺平。。

我只能说尽量不要等到搞砸一切后再向领导汇报.

没事，能跑就行。只是开发的话不需要考虑那么多

正在接手一个会搞砸的项目.. 唉 无力

有啊，

撞上疫情了，

弄得不敢再创业了。

手下的员工是我一个个招进来的，

后面是我一个个送到朋友公司去的。

亏自己还好，

心里还是很难过觉得对不起很多人。

不想再经历这些事情了，真的很累很辛苦，还很对不起人。

第一家线上，第二家线下。

不过在疫情的时候被房租人员开销拖到公司倒闭了。

后面就还是回归做程序员和家庭了，因为责任心：

一方面是要结婚了娘家人希望我做点稳定的事情，

另一方面是 毕竟公司倒闭了，心里还是很难过觉得对不起很多人。

不想再经历这些事情了，真的很累很辛苦，还很对不起人。

提前把风险前置吗佬友，先抛给领导让领导知道有这个事吗，感觉这个项目遥遥无期，很难交付，又很痛苦。。

同感啊。。。尽力了但是实在干不完了

有道理啊，功能做上去了，性能啥的也是另一层面的事了（又不是不能用，需要优化再说

和领导先说啊。难点痛点都告知领导，不然最后你交付时候怎么办

典型的售前不控需求坑惨研发。内部都没验证过就对外交付，无休止堆需求，人也透支，风险还堆着，建议找机会把隐患同步给上级，不能一个人抗压

对外接的需求可以说先初步上线一部分人使用或者部分部门使用，慢慢的迭代上线，比如上线后预计多久完整上线，先把核心功能稳住，其他锦上添花的差不多能用，用AI自动化多测测，还有一些边界问题，也可以和客户说新需求等上线后迭代，否则新需求会一直不断，一直上不了线，风险也会越来越高

往上级汇报风险点，不要只有你一个人知道问题在哪。

后端开发经理或者是组长也只是管理手下人的开发进度，不应该扛下这么多事情。PM就是来统筹管控项目上的风险点并提供解决方案的。你可以汇报的时候不止说风险点，还给一两个内心的方案，比如说已接下来的需求哪里有问题，未接的需求已经存在开发饱和，让PM和交付或者售前沟通给拒掉。

先让子弹飞一会

出问题了,也还有老大在上面

实在不行提个离职就行了

领导可能能提供部分帮助,你提出问题,领导该加人加人,该减负减负.等搞砸了,领导能做的也不多了.回转的余地就小了.

虽然是搞笑视频,但我感觉很有道理

没专业的项目经理啊，什么需求都接啊。

经常的事情啊，你别说把项目干砸了。

我就没有没干砸了的经历。无论怎么说，干程序员的时候产出的是粑粑。

现在做亚马逊卖的也是有死有活。

这有啥的，老板，经理，组长定夺。

生活中哪有烦心事儿啊。

就你说的这个事儿，什么以后真有人大规模用啊，你拍拍胸脯，你感觉一下，别说到了那时候，没到的时候，大家也是心里明镜似的，还不是船到桥头自然直。

我以前有个项目，从前端到后端，都盼着老板倒闭，千万别上线。真的，世界太草台班子了。