国企新的部门是做ai落地的，有没有啥忠告

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技术不是最重要的，不要挡着领导发财的道

佬 方便问一下是咋进的国企不，没关系能进去吗

注意保密吧，一般这种都是不能连外网的，在无网环境下搞ai还是很痛苦的

别让不懂的人指挥，如果没有话语权说了不算不如不做

多做可能不会多错，少做少错，多说一定多错

我这边在筹备这个 严肃学习^-^^-^^-^

不要显得你很能很懂，少说少做，尽量不说不做

正在做，坑非常多，职能和业务会反馈一堆问题，直接告状的AI不行，豆包都能，咱们的不能。光描述困难和差距会让上面很烦，他也不想光听抱怨没有“突出”的成果，最后就是要么抄+吹，要么被锤

能进去就已经是人上人了，应该不需要l站的忠告

多做多错，少做少错，不做不错 ^-^

不怕模型有幻觉，就怕领导有幻觉^-^

混就完事了，领导给方向，自己就慢慢混，我们公司的2年了啥都没搞出来，给领导哄高兴了就行

进去先多观察，看领导怎么样，企业氛围怎么样，老员工怎么行事

分地方吧，有的地方是需要成绩的，不出成绩牛不是都吹了吗

我们公司不需要成绩，搞个小东西给领导哄开心了，剩下的就是各个部门不会用ai把锅甩了就行，反正领导也不懂，有事都问的豆包，别的国企不知道啥情况。

牛是肯定要吹的，事也肯定是要搞砸的，你要做的就是连接这两端

国企做ai落地是甲方，企业内部使用么，还是乙方的要推公司的方案啊。

如果是ai落地，是甲方企业，企业内部使用，上面有位佬说的话糙理不糙，别挡着领导，当出头鸟，和领导私下沟通一下，问问领导的诉求是什么。

领导要是真的想要落地，我推荐让领导找个和他关系好的部分，收集下需求，做个样板，先出成绩。

然后国企最重要的是，别求锋芒毕露，先求不要犯错，一定要合规，工作一定要留痕，一定要走审批，少说多看。

更好的一种情况哈，纯纯的甲方，直接鞭挞乙方的那种，就更爽了，但乙方的话别全信，别被牵着鼻子走。

看看领导的喜好，先让AI出点成绩在部门推广一波，最好针对你们业务的特性是做个小工具，留点后门时不时抽风一下，相信我你很快就会成为部门不可或缺的红人